Personalmanagement - Aufbau

Systemischer Zusammenhang von Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management Die Zukunft des Human Resources Managements: - Megatrends und Ihre Auswirkung auf den HR Bereich - Selbstverständnis moderner Personalarbeit - Kunden und ihre Erwartungen - Neue Personalstrategien und Rollen - Outsourcing von HR Leistungen - HR - Quo vadis Organisationsentwicklung: - Neue Unternehmensstrukturen und Organisationsmodelle - Bedeutung der Unternehmenskultur - Neue Führungskultur - New Work Ansätze und Zukunftsszenarien Recruiting: - Aktuelle Trends in der Personalbeschaffung - Einsatz moderner Technologien im Recruiting - Active Sourcing, moderne Wege der Personalgewinnung - Klassische und moderne Auswahlmethoden Personalmarketing: - Die wachsende Bedeutung des Personalmarketings - Aufbau und Bedeutung des Employer Branding - Wo ist die Zielgruppe? - Neue Generationen auf dem Arbeitsmarkt: Generation Y & Z - Hochschulmarketing, Messen & Co - Mitarbeiterbindung Performancemanagement, Compensation & Benefits: - Beurteilungssysteme - Zielvereinbarungen (MbO) - Vergütungssysteme Personalplanung und Personalentwicklung: - Qualitative und quantitative Bedarfsplanung mit kurz- und langfristiger Deckungsmöglichkeit - Ziele, Inhalt und Notwendigkeit strategischer Personalentwicklung - Instrumente der Potenzialbeurteilung - Strategisches Talent Management: Ansätze und verschiedene Modelle - Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung - Successionplanning und Laufbahnentwicklung - Moderne Methoden und Instrumente der Personalentwicklung Personalcontrolling: - Ziele, Bedeutung und Notwendigkeit des Personalcontrollings - Instrumente und Methoden des Personalcontrollings - Kennzahlen der einzelnen HR-Bereiche und deren Aussagekraft - HR und Big Data Demografie, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Eingliederungsmanagement Vertiefung des Arbeitsrechts: - Arbeitsverträgen - Trennungsmanagement