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Personalmanagement Kompakt

Seminar

In Stuttgart, Hannover, Chemnitz und an 15 weiteren Standorten

1.590 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Dauer

    3 Tage

Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch die Möglichkeiten und Chancen guter Führung kennen um damit besser der Führungsrolle gerecht zu werden.
Gerichtet an: Alle, die mit Management zu tun haben.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Aachen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel IBIS, 52070

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Chemnitz (Sachsen)
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Hotel Mercure Kongress, 09111

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Dresden (Sachsen)
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Hotel Königshof, 01219

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Frankfurt Am Main (Hessen)
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Hotel Novotel City, 60486

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Hamburg (Schleswig-Holstein)
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Hotel Alsterkrug, 22297

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Hannover (Niedersachsen)
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Hotel Park Inn, 30659

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Kassel (Hessen)
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Schloss Bad Wilhemshöhe, 34131

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Koblenz (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Mercure

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mercure Severinshof

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Leipzig (Sachsen)
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Hotel Lindner, 04179

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Magdeburg (Sachsen-Anhalt)
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Hotel NH, 39179

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
München (Bayern)
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Hotel Holiday Inn

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Nürnberg (Bayern)
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Hotel Mercure an der Messe

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Osnabrück (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mönte-Meyer, 49074

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Rostock (Mecklenburg-Vorpommern)
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Hotel Sonne, 18055

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Hohenwart Forum

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Trier (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Golden Tulip

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Ulm (Baden-Württemberg)
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Hotel Rössle

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
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Fragen & Antworten

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Themen

  • Personalmanagement
  • Management
  • Körpersprache
  • Mobbing
  • Konfliktlösung
  • Konfliktmanagement
  • Streitkultur
  • Moderation bei Konflikten

Inhalte

Personalmanagement Kompakt

Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht


1. Die leitende Führungskraft

a) gesetzliche Konzeption

b) seine Rechte

c) seine Pflichten

d) Handlungsmöglichkeiten


2. Organisation

a) Organigramm (Aufbauorganisation)

b) Ablauforganisation

c) Stellenbeschreibung

d) M b O - Management by Objectives

e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe

f) Stellenbeschreibung

g) Führungs- und Fachaufgaben


3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte


4. Führung - Grundsätze

  • Grundsätze und Leitlinien der Führung
  • Tiefenpsychologische Grundlagen
  • Anforderungen
  • Vision entwickeln
  • Defizitbeseitigung
  • Führung der eigenen Person
  • Rollenprobleme
  • Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
  • Körpersprache
  • Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
  • Methoden
    • Mind-Mapping anwenden
    • Ziele formulieren (schriftlich)
    • Gedächtnisschlüssel anwenden
    • Motivationstypen erkennen
    • Kreativitätsmethoden anwenden

5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

  • Vorbereitung des Gesprächs
  • Was ist zu beachten ?
  • Rahmenbedingungen gestalten
  • Körpersprache - Wirkungen
  • Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
  • Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
  • Rhetorische Empfehlungen
  • Körpersprache
  • Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
  • Anerkennung und Kritik
  • Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
  • Fragebogen auswerten

6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter

  • Welche Informationen könnten wichtig sein?
  • Woher bekomme ich sie?

2. Welches Outfit ist angebracht?

3. Wie trete ich positiv auf?

  • Treffe organisatorische Vorbereitungen.
  • Höre aktiv zu.

4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?

5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?

6. Was soll bzw. darf ich fragen?

  • beruflicher Werdegang
  • Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Mißerfolge;

berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen

fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. "Arbeit" und "Zufriedenheit"), Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;

allgemeine Interessen und Einstellungen,

persönliche Stärken und Schwächen, langfristige berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement, Freizeitverhalten;

Persönliches und Privates

Fragen zu Partnerschaft, Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.

7.Konfliktmanagement

  • Typologie von Konflikten
    • nach Streitgegenständen
    • nach Erscheinungsformen
    • nach Eigenschaften der Konfliktparteien
  • Modelle der Konfliktdiagnose
  • Dynamik der Eskalation
  • Phasenmodell der Eskalation
  • Interventionen der Konfliktbehandlung
  • Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
  • Allgemeine Prinzipien für Interventionen
  • Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
  • Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

8. Motivation und Selbststeuerung

  • Was ist Motivation?
  • Die Grundlagen der Motivationsforschung
  • Motivation - nur ein Aberglaube?
  • Die verschiedenen Formen der Motivation
  • Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans
  • Die Verbesserung der Selbststeuerung
  • Probleme der Selbststeuerung
  • Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera

Zusätzliche Informationen

MKT - The Purchasing Company nimmt keine Bildungsgutscheine der AA an

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