Professionelles Prozessmanagement

Seminar

In München, Schwalbach am Taunus und Wien (Österreich)

1.606 € inkl. MwSt.

Beschreibung

Prozesse und Ressourcen optimieren - Zeit und Kosten reduzieren

Der digitale Wandel prägt derzeit die Agenden aller Unternehmen. Nach wie vor sind effektive und effiziente Prozesse das A und O, um die eigene Wettbewerbsposition im Markt zu sichern. 80% der täglichen Aufgaben sind standardisierte Abläufe. Große Verbesserungspotenziale liegen dabei nicht nur in der Produktion oder Logistik, sondern auch in den Management-Bereichen. Umfangreiche Informationen zu den Unternehmensprozessen sind darüber hinaus auch für eine erfolgreiche digitale Transformation notwendig. Lernen Sie in diesem Seminar Prozesse richtig zu erfassen und nachhaltig zu optimieren.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

München (Bayern)
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Karl-Marx-Ring 87, 81735

Beginn

OktoberAnmeldung möglich
Schwalbach am Taunus (Hessen)
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Graf-Zeppelin-Straße 2

Beginn

NovemberAnmeldung möglich
Wien (Österreich)
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1050

Beginn

DezemberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Lernen Sie im Intensiv-Seminar "Professionelles Prozessmanagement" die wichtigen von den unwichtigen Prozessen zu trennen und Prozesse einfach zu beschreiben. Sie erhalten einen Überblick über die modernen Methoden des Prozessmanagements und erfahren, wie Sie Verbesserungspotenziale identifizieren, um Zeit und Kosten nachhaltig zu reduzieren. Darüber hinaus lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar "Professionelles Prozessmanagement" stressfrei mit Änderungen und Störungen in Prozessen umzugehen.

Prozessmanager/-innen Projektleiter/-innen Changemanager/-innen Business Development Manager Leitung und Mitarbeiter/-innen Qualitätsmanagement Leitung und Mitarbeiter/-innen Unternehmensplanung und -entwicklung Geschäftsführung / Vorstand Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Aufnahme und Verbesserung von Prozessen im Unternehmen befassen

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Kennzahlen
  • Lean Management
  • Prozessoptimierung
  • Prozessorganisation
  • Management
  • Prozessmanagement
  • Prozesse optimieren
  • Industrie 4.0
  • Organisationsstruktur
  • Simulationstools
  • Six Sigma & Co
  • EPK vs. BPMN 2.0
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  • Arbeitsabläufe optimieren
  • Arbeitsprozesse

Dozenten

Dr. Klaus Kobusch

Dr. Klaus Kobusch

Unternehmensberatung

Inhalte

  • Prozessmanagement 4.0: Herausforderungen der digitalen Transformation
  • Lean Management, Six Sigma & Co. - Moderne Methoden des Prozessmanagements
  • Prozesse übersichtlich visualisieren und dokumentieren
  • Verbesserungspotenziale im Unternehmen identifizieren
  • Die wichtigsten Kennzahlen des Prozessmanagements
  • Acht Methoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung
  • Change Management: Auf Änderungen aktiv reagieren
  • Die lernende Organisation - Prozesse kontinuierlich verbessern

Professionelles Prozessmanagement

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