Seminar

In Frankfurt, München, Berlin und an 22 weiteren Standorten

1.240 € inkl. MwSt.

Beschreibung

  • Dauer

    2 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Project Management Office ist ein wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens. Mit ihm werden Projekte und die Unternehmensstrategien im Überblick behalten. Mit PMO können Sie mehr Projekte realisieren, die an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Je nach Unternehmen haben Sie als PMO unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Schwerpunkte. Mit unserer Weiterbildung lernen Sie, wie Sie mit der Hilfe von PMOs mit vorhandenen Ressourcenkapazitäten und unter dem Kostenvorgaben Ihre Projekte umsetzen können.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Basel (Schweiz)
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Innere Margarethenstraße 5, 4051

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Berlin
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Friedrichstr. 191, 10117

Beginn

auf Anfrage
Bremen
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Flughafenallee 26, 28199

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Ruhrallee 9, 44139

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Dresden (Sachsen)
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Hansastraße 43, 01097

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Königsallee 92a, 40212

Beginn

auf Anfrage
Erfurt (Thüringen)
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Arnstädter Str. 50, 99096

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Essen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Ruhrallee 185, 45136

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Feldafing (Bayern)
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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Frankfurt (Hessen)
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Platz Der Einheit 1, 60327

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Genève (Schweiz)
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Rue du Rhône 14, 1204

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Graz (Österreich)
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Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Hamburg
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Stadthausbrücke 1-3, 20355

Beginn

auf Anfrage
Hannover (Niedersachsen)
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Bahnhofstr. 8, 30159

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Heidelberg (Baden-Württemberg)
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Altrottstraße 31, 69190

Beginn

auf Anfrage
Innsbruck (Österreich)
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Salurner Straße 15, 6010

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Karlsruhe (Baden-Württemberg)
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Ludwig-Erhard-Allee 10, 76137

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Kaiser-Wilhelm-Ring 27-29, 50672

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Nikolaistraße 6, 04109

Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
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Hans-Grässel-Weg 1, 81375

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Nürnberg (Bayern)
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Frankenstraße 152, 90461

Beginn

auf Anfrage
Salzburg (Österreich)
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Eberhard-Fugger-Straße 3, 5020

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Königstraße 10c, 70173

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Wien (Österreich)
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Vienna Twin Tower, A-1100

Beginn

auf Anfrage
Zürich (Schweiz)
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Dreikönigstraße 31a, 8002

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich
Alle ansehen (25)

Hinweise zu diesem Kurs

Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheider aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtung, Portfoliomanager, Projektcontroller, Personal- und Organisationsentwickler und Leiter, sowie Mitarbeiter von Project Management Office.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Risikoanalyse
  • Projektmanagement
  • Management
  • Controlling
  • Office
  • Kommunikation

Inhalte

Einführung
  • Definition PMO
  • Unterschied zwischen PMO und Projectoffice/Projektbüro
  • Sinn und Zweck eines PMO
  • Anforderungen an PMO Mitarbeiter, Kenntnisse und Erfahrungen
  • Aufgaben eines PMO
  • PMO: Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung Project Management im Unternehmen
  • Schnittstellen, Verantwortlichkeit und Rolle
  • Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger
  • Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen
  • Chancen und Risiken Regelwerk für die Projektarbeit
  • Festlegung der Standards: Was passt zu uns?
  • Regelungsbedarf bestimmen
  • Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument
  • Exemplarischer Index und Roadmap Bereitstellung von Werkzeugen für eine effiziente Projektarbeit
  • Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen
  • Leistung der PM-Tools Unterstützung der Projektbeteiligten
  • Projektleiter und Unterstützungsbedarf
  • Methode: Bedarfsermittlung und Bereitstellung der Kompetenzen
  • Teilprozess und schwierige Situationen: Coaching von Projektbeteiligten Information und Kommunikation
  • Lieferung von Daten: zentrale und unabhängige Stellen
  • Interesse des Managements: Aus Sicht des Einzelprojekts und aus Portfolio
  • Definition und Abgrenzung von Kommunikationswegen
  • Information über aktuelle und anstehende Projekte ? für Projekte begeistern Portfoliomanagement
  • PMO: prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt

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