An Privatleute: Seminar am Samstag und Sonntag = 40% günstiger

Projektcontrolling

In Köln, Hannover, Aachen und an 9 weiteren Standorten

1.198 € inkl. MwSt.
  • Dauer

    2 Tage

Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch, wie das Projektcontrolling die Zielerreichung unterstützt und sicherstellt.         

Einrichtungen

Lage

Beginn

Aachen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel IBIS, 52070

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Frankfurt Am Main (Hessen)
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Hotel Novotel City, 60486

Beginn

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Hamburg (Schleswig-Holstein)
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Hotel Alsterkrug, 22297

Beginn

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Hannover (Niedersachsen)
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Hotel Park Inn, 30659

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Kassel (Hessen)
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Schloss Bad Wilhemshöhe, 34131

Beginn

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Koblenz (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Mercure

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mercure Severinshof

Beginn

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Nürnberg (Bayern)
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Hotel Mercure an der Messe

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Osnabrück (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mönte-Meyer, 49074

Beginn

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Rostock (Mecklenburg-Vorpommern)
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Hotel Sonne, 18055

Beginn

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Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Hohenwart Forum

Beginn

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Ulm (Baden-Württemberg)
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Hotel Rössle

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

  • Kennzahlen
  • Projektcontrolling

Dozenten

Manfred Kaufmann

Manfred Kaufmann

Datenschutz, Krisenmanagement, Forderungsmanagement,Mediator

Studium: Rechtswissenschaften und Sozialwissenschaften Berufliche Tätigkeit: - Einstieg als Einkaufsleiter > danach u. a. Hauptabteilungsleiter Materialwirtschaft bei einem Anlagenbauer > Leiter Materialwirtschaft bei einem Produktions- und Handelsunternehmen > V P logistics bei einer amerikanischen Computerunternehmen - Geschäftsführer Logistik bei einem holländischen, weltweit tätigen Handelsunternehmen - Während seiner aktiven Managerzeit hat Manfred Kaufmann seine Beratungs- und Trainingsfirma „MKT“ gegründet.

Themenkreis

- Die Besonderheiten des Projektcontrollings

- Die Aufgabe des Projektcontrollings

- Verschiedene Arten des Projektcontrolling

- Auswahl von 247 Kennzahlen

- Die Aussagekraft der einzelnen Kennzahlen

- Erprobte Controlling-Lösungen

- Hierarchie der Kennzahlen

- Praktisches Vorgehen und Lösungsvorschläge für jede Teilnehmerin und
jeden Teilnehmer

- Realisierung des Projektcontrollings in dem vorhandenen EDV-System
– aber wie?

- Regelmäßige Ermittlung und Fortschreibung der Kennzahlen

- Die Bedeutung der Kennzahlen für die Steuerung des Projekts und des Unternehmens

- Ausführliche Seminarunterlagen

Zusätzliche Informationen

MKT - The Purchasing Company nimmt keine Bildungsgutscheine der AA an
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