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MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Projektmanagement - Aufbau

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
In München ()

1.390 

Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Dauer 3 Tage
  • Seminar
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul lernen Sie, Ihre Rolle als Projektmanager auch in schwierigen Phasen zu erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und durch ein effektives Controlling erfolgreich umzusetzen.

Zu berücksichtigen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.

· Voraussetzungen

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Projektmanagement? oder vergleichbare Kenntnisse.

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Business Development
Risikoanalyse
Projektmanagement
Management
Controlling
Produktmarketing
Key Account
Key Account Management
Marketing
Kommunikation
Business
Produktmanagement

Themenkreis

Die Rolle des Projektmanagers
- Projektmanager: eine ?schwierige? Rolle
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
- Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung
- Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
- Risiko-Identifikation
- Risiko-Vermeidung
- Risiko-Überwachung

Projektsteuerung
- Systematik der Projektsteuerung
- Beobachtung der Projektfortschritte
- Tools und Methoden zur Projektsteuerung
- Projektsitzung
- Kommunikation in der Projektsteuerung
- Informations- und Berichtswesen

Kommunikationsmanagement
- Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
- Projektbesprechung
- Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
- Präsentation der Projektergebnisse
- Professionelles Projektmarketing
- Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams
- Von der Gruppe zum Team
- Kriterien produktiver Teamarbeit
- Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
- Delegation von Aufgaben
- Motivation von Teammitarbeitern
- Projektmanager als Teammoderatoren
- Gruppendynamische Prozesse
- Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling
- Überblick Projektcontrolling
- Termin- und Fortschrittskontrolle
- Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
- Kostenkontrolle
- Änderungs- und Claimmanagement

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