MANAGER INSTITUT

Projektmanagement - Aufbau

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In München, Frankfurt, Berlin und an 15 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 18 Standorten
Dauer 3 Tage
Beginn 01.08.2018
weitere Termine
Beschreibung

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul lernen Sie, Ihre Rolle als Projektmanager auch in schwierigen Phasen zu erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und durch ein effektives Controlling erfolgreich umzusetzen.

Einrichtungen (18)
Wo und wann
Beginn Lage
01.Aug 2018
13.Aug 2018
26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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26.Sep 2018
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03.Dez 2018
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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03.Dez 2018
Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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Lage
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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Lage
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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Lage
Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Graz
Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010, Steiermark, Österreich
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Hamburg
Stadthausbrücke 1-3, 20355, Hamburg, Deutschland
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Hannover
Bahnhofstr. 8, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Heidelberg
Altrottstraße 31, 69190, Baden-Württemberg, Deutschland
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26.Sep 2018
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03.Dez 2018
Lage
Innsbruck
Salurner Straße 15, 6010, Tirol, Österreich
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Köln
Kaiser-Wilhelm-Ring 27-29, 50672, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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13.Aug 2018
26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Leipzig
Klostergasse 3-5, 04109, Bayern, Deutschland
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
München
Landsberger Str. 302, 80687, Bayern, Deutschland
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Nürnberg
Zeltnerstraße 1-3, 90443, Bayern, Deutschland
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26.Sep 2018
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Salzburg
Auerspergstraße 4, 5020, Salzburg, Österreich
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14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Stuttgart
Königstraße 10c, 70173, Baden-Württemberg, Deutschland
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13.Aug 2018
26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Vienna
Wienerbergstraße 11, A-1100, Wien, Österreich
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13.Aug 2018
26.Sep 2018
29.Okt 2018
14.Nov 2018
03.Dez 2018
Lage
Zürich
Dreikönigstraße 31a, 8002, Zürich, Schweiz
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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.

· Voraussetzungen

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Projektmanagement? oder vergleichbare Kenntnisse.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Business Development
Risikoanalyse
Projektmanagement
Management
Controlling
Produktmarketing
Key Account
Key Account Management
Marketing
Kommunikation
Business
Produktmanagement

Themenkreis

Die Rolle des Projektmanagers
- Projektmanager: eine ?schwierige? Rolle
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
- Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung
- Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
- Risiko-Identifikation
- Risiko-Vermeidung
- Risiko-Überwachung

Projektsteuerung
- Systematik der Projektsteuerung
- Beobachtung der Projektfortschritte
- Tools und Methoden zur Projektsteuerung
- Projektsitzung
- Kommunikation in der Projektsteuerung
- Informations- und Berichtswesen

Kommunikationsmanagement
- Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
- Projektbesprechung
- Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
- Präsentation der Projektergebnisse
- Professionelles Projektmarketing
- Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams
- Von der Gruppe zum Team
- Kriterien produktiver Teamarbeit
- Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
- Delegation von Aufgaben
- Motivation von Teammitarbeitern
- Projektmanager als Teammoderatoren
- Gruppendynamische Prozesse
- Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling
- Überblick Projektcontrolling
- Termin- und Fortschrittskontrolle
- Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
- Kostenkontrolle
- Änderungs- und Claimmanagement

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