In unserem Seminar "Projektmanagement für Veranstaltungen und Messen" erhalten Sie Erfolgswerkzeuge, Tipps und Tools für kompetente Projektarbeit. Die preisgekrönte Eventexpertin, Trainerin und Buchautorin stärkt Sie mit wichtigem Know-how, damit Sie Ihre Projekte zum Erfolg führen. Dieses Seminar ist auch Baustein des Lehrgangs Eventmanagement - mehr unter
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Frankfurt
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Dreieichstraße 59,-60594 Frankfurt]
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Erfolge dieses Bildungszentrums
2020
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 16 Mitglied auf Emagister
Klassisches versus agiles Projekt-management - Unterschiede kennen
Wie Sie agiles Projektmanagement optimal als Ergänzung nutzen können
Leiten? Begleiten? Ihre Rolle im Projekt
Projektziele der Veranstaltung konkret, realistisch und messbar definieren
Projekt-Ablaufplanung für Online-, Hybrid- und Präsenzveranstaltungen
Ressourcen- und Kostenplanung
1. Tag
Sicherheit in der Planungsphase
Projektbriefing - alles auf einen Blick
Die entscheidenden Fehlerquellen bei der Planung von Events und Messen
Meilensteine sichern Ihren Erfolg
Ihr Leitfaden zur Erstellung des Event- und Messe-Projekt-Strukturplans
Aufgaben- und Arbeitspakete definieren
Praxistransfer: Wir finden gemeinsam Lösungsansätze für Ihre Planungsphase
1. Tag
Erfolgreiche Projektdurchführung
Aufgabenbereiche in der Projektsteuerung: Projektleiter, Projektteam, Projektassistenz
Fachliche & persönliche Kompetenzen
Klar und zielführend delegieren und Ergebnisse gezielt einfordern
Projekt-Meetings routiniert und zeitsparend gestalten
2. Tag
Kommunikation in der Projektarbeit
So erkennen und lösen Sie Konflikte im Projektteam
Lösungsorientiert Nein-sagen
Kommunikation und Transparenz
2. Tag
Risikomanagement & Kontrolle
Welche aktuellen Risiken Sie kennen und beachten sollten und wie Sie kompetent gegensteuern
Projektfortschritte sicher verfolgen und dokumentieren
Tools zur qualifizierten Kontrolle und Regulierung bei Soll-Ist-Abweichungen
Praxistransfer: Überwachungs- und Steuerungsmaßnahmen in Projekten
2. Tag
Erfolgsmessung & Wissenstransfer
Erfolgsmessung Ihres Projektes
Wissen sichern: Wie und was lässt
sich aus dem Veranstaltungsprojekt
für Folgeprojekte lernen?
Feedback geben und einfordern
"Tue Gutes und sprich darüber":
Erfolge erfassen und kommunizieren
2. Tag
Ihr Extra: Am Puls Ihrer Arbeit!
Sie können konkrete Fragestellungen und Unterlagen bis drei Wochen vor Seminartermin an uns senden! So profitieren Sie noch intensiver und erhalten wertvolle Beratungsleistung von der Expertin direkt im Seminar.
Klassisches versus agiles Projekt-management - Unterschiede kennen
Wie Sie agiles Projektmanagement optimal als Ergänzung nutzen können
Leiten? Begleiten? Ihre Rolle im Projekt
Projektziele der Veranstaltung konkret, realistisch und messbar definieren
Projekt-Ablaufplanung für Online-, Hybrid- und Präsenzveranstaltungen
Ressourcen- und Kostenplanung
1. Tag
Sicherheit in der Planungsphase
Projektbriefing - alles auf einen Blick
Die entscheidenden Fehlerquellen bei der Planung von Events und Messen
Meilensteine sichern Ihren Erfolg
Ihr Leitfaden zur Erstellung des Event- und Messe-Projekt-Strukturplans
Aufgaben- und Arbeitspakete definieren
Praxistransfer: Wir finden gemeinsam Lösungsansätze für Ihre Planungsphase
1. Tag
Erfolgreiche Projektdurchführung
Aufgabenbereiche in der Projektsteuerung: Projektleiter, Projektteam, Projektassistenz
Fachliche & persönliche Kompetenzen
Klar und zielführend delegieren und Ergebnisse gezielt einfordern
Projekt-Meetings routiniert und zeitsparend gestalten
2. Tag
Kommunikation in der Projektarbeit
So erkennen und lösen Sie Konflikte im Projektteam
Lösungsorientiert Nein-sagen
Kommunikation und Transparenz
2. Tag
Risikomanagement & Kontrolle
Welche aktuellen Risiken Sie kennen und beachten sollten und wie Sie kompetent gegensteuern
Projektfortschritte sicher verfolgen und dokumentieren
Tools zur qualifizierten Kontrolle und Regulierung bei Soll-Ist-Abweichungen
Praxistransfer: Überwachungs- und Steuerungsmaßnahmen in Projekten
2. Tag
Erfolgsmessung & Wissenstransfer
Erfolgsmessung Ihres Projektes
Wissen sichern: Wie und was lässt
sich aus dem Veranstaltungsprojekt
für Folgeprojekte lernen?
Feedback geben und einfordern
"Tue Gutes und sprich darüber":
Erfolge erfassen und kommunizieren
2. Tag
Ihr Extra: Am Puls Ihrer Arbeit!
Sie können konkrete Fragestellungen und Unterlagen bis drei Wochen vor Seminartermin an uns senden! So profitieren Sie noch intensiver und erhalten wertvolle Beratungsleistung von der Expertin direkt im Seminar.
Programm Programm 1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr 2. Tag: 09:00 - 16:30 Uhr
Klassisches versus agiles Projekt-management - Unterschiede kennen
Wie Sie agiles Projektmanagement optimal als Ergänzung nutzen können
Leiten? Begleiten? Ihre Rolle im Projekt
Projektziele der Veranstaltung konkret, realistisch und messbar definieren
Projekt-Ablaufplanung für Online-, Hybrid- und Präsenzveranstaltungen
Ressourcen- und Kostenplanung
Mit Struktur an das Projekt
Klassisches versus agiles Projekt-management - Unterschiede...
Zusätzliche Informationen
Dieses Seminar richtet sich an alle:
die Event- und Messe-Projekte leiten und/oder dabei als Projektassistenz oder Projektmitarbeiter unterstützen
Ebenso angesprochen sind:
ProjektleiterInnen, EventmanagerInnen und MitarbeiterInnen aus den Bereichen Marketing, Sales und Verwaltung, die Event- und Messe-Projekte steuern
Sollte das Seminar aufgrund der Corona-Situation zum Zeitpunkt der Durchführung nicht als Präsenzseminar stattfinden können, wird es bei Interesse der Teilnehmer/-innen als Online-Seminar angeboten.
