Seminar Lean Management Controlling

Name: Seminar Lean Management Controlling
Brand: CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach
Price: 1875 EUR

CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

Seminar

In Herrieden

1.875 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

Herrieden

Unterrichtsstunden

25h
Dauer

3 Tage

Lernen Sie in diesem eintägigen Intesiv-Workshop wirkungsvolle Werkzeuge für eine effektive und effiziente Vertriebsorganisation kennen. Dabei wird Ihnen Schritt für Schritt gezeigt, wie Sie Prozesse ganzheitlich hinterfragen, sie nach Lean-Prinzipien optimieren und dadurch die Produktivität, Durchlaufzeit und die Qualität Ihres Vertirebsbereichs wesentlich verbessern.

Wichtige Informationen

Dokumente

Kompaktinformation_Lean Management Controlling.pdf

Standorte und Zeitplan

Herrieden (Bayern)

Karte ansehen

Schernberg 34, 91567

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

1.Verständnis für die Zusammenhänge von Optimierung und Wirtschaftlichkeit 2.Kosteneffekte transparent machen 3.Theoretische und praktische Module im Wechsel 4.Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch, Reflexion und Wissenstransfer

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte mit einem Lean Management-Background, die ein besseres Verständnis für die Zusammenhänge zwischen der Optimierung von Prozessen und deren Wirtschaftlichkeit erlangen und vertiefen wollen.

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Meinungen

Themen

Kennzahlen
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Lean Management
Management
Controlling
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LEAN
Wertstrom
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Operational Excellence
Zusammenarbeit stärken
Beitrag von Lean zum Unternehmenserfolg
Lean-Kennzahlen
Kosteneffekte transparent machen
Auswirkung von Lean auf das Betriebsergebnis
Amortisationsrechnungen

Dozenten

Friedrich Dürst

Lean, Kata, OPEX

Inhalte

Grundlagen von Lean Management und Operational Excellence
Indentifizierung und Bestimmung von unterschiedlichen Kostenarten (Bestände, Verschwendung, Maschinen, Rüstzeiten, Qualität)
Amortisationsrechnung und Wirtschaftlichkeitsananlysen
Strategische Verbesserungen und Quick Savings (low-hanging-fruits)
Low Cost Intelligent Automation vs. Automasierung
Lean Production-Kennzahlen und Integration im Shopfloor Management
Kosteneffekte transparent machen und den Verbesserungsweg steuern
Lässt sich alles rechnen au dem Weg zur operativen Exzellenz?
Eine gemeinsame Blickrichtung mit dem Controlling aufbauen

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