Symposium Wirtschaftsausschuss 2019

Spätestens wenn wichtige wirtschaftliche Entscheidungen im Unternehmen anstehen, ist ein gut informierter und engagierter Wirtschaftsausschuss unerlässlich. Nur mit Ihrer Expertise kann der Betriebsrat die wirtschaftliche Lage des Unternehmens einschätzen und Schaden von der Belegschaft abwenden. Ihre Aufgabe als Mitglied im Wirtschaftsausschuss ist es also Informationen einzuholen, diese zu bewerten und schließlich den Betriebsrat mit gut aufbereiteten Informationen professionell zu beraten. Eine wichtige und anspruchsvolle Funktion, damit der Betriebsrat auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung Lösungen finden kann.

Auf den Punkt: In unserem Symposium bieten wir Ihnen ein breites Spektrum an Vorträgen und frei wählbaren Workshops, um Ihr betriebswirtschaftliches Wissen und Ihre strategischen Fähigkeiten auszubauen. Entscheiden Sie sich je nach Vorkenntnissen und Interessen gezielt für 2 zusätzliche Workshops aus unserem exzellenten Themenangebot. Gewohnt praxisorientiert haben Sie Gelegenheit, Ihre Fragen und Anliegen mit unseren Experten zu diskutieren und sich mit Mitgliedern des Wirtschaftsausschusses aus anderen Unternehmen auszutauschen. Zwei Tage, die Sie wirklich weiterbringen!
Tag 1

1. Vortrag:
Wirtschaftsausschuss und Betriebsänderungen

• Umstrukturierung im Überblick - Fusion, Übernahme, Spaltung, Gesellschafterwechsel
• Auswirkungen von Veränderungen auf Unternehmens- und Betriebsebene
• Folgen von Betriebsübergang und Betriebsänderung
• Einsparungen als wirksamer Schutz vor Übernahme?
• Wer handelt? – Die Beteiligung von BR, GBR und KBR

2. Vortrag:
Strukturelle Veränderungen und Unternehmensstrategien – wie richtig reagieren?

• Betriebsänderung: Das Ob, wann und wie beeinflussen – was kann bewirkt werden?
• Changemanagement: Ziele, Ablauf und Phasen
• Strategien mit Erfolg: Ziele setzen – Konzepte entwickeln – Handlungsspielräume erkennen
• Umgang mit dem Arbeitgeber: Rollenklärung und Gesprächsführung
• Inanspruchnahme externer Beratung und Sachverständiger

Wählen Sie einen aus den folgenden 2 Workshops aus:

Workshop 1: Wirtschaftsprüferbericht verstehen und auswerten

• Vorlagepflicht
• Vermögens-, Finanz-, Ertragslage - „zwischen den Zeilen lesen“
• Folgenabschätzung für Arbeitnehmer, Betrieb und Unternehmen
• Abgrenzung Wirtschaftsprüferbericht und Geschäftsbericht

Workshop 2: Der Geschäftsbericht als Informationsquelle

• Grundlagen - Bilanzrichtliniengesetz, Gewinn- und Verlust-Rechnung, Anhang und Lagebericht als Bestandteil des Geschäftsberichts
• Erläuterung des Geschäftsberichts
• »Lesen« des Geschäftsberichts (Beurteilung von Erfolg, Vermögenssituation, Finanzierung, Investitionstätigkeit)
• Übersicht über Methoden der systematischen Jahresabschlussanalyse

Tag 2Wählen Sie einen aus den folgenden 2 Workshops aus:Workshop 1: Strategisches Controlling – Markt analysieren, Potenziale erkennen und Fehleinschätzungen vermeiden

Aufgaben des strategischen Controllings und Abgrenzung zum operativen Controlling

• Strategische Controlling-Instrumente - welche gibt es und wofür werden sie genutzt?
• Welche Zukunft hat unser Unternehmen? Strategisches Controlling als Informationsquelle für Umstrukturierungen, Personalabbau und Co.
• Bedeutung für die Arbeit von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss

Workshop 2: Streitgespräche über wirtschaftliche Angelegenheiten – sich selbstsicher behaupten

• Ernst genommen werden: Persönlichkeit, Redestil und Wirkung
• Einsatz deeskalierender Techniken
• Vertrauensbildende Maßnahme - „die gleiche Sprache sprechen“
• Eigene Argumente stärken – Argumente des Gegners entkräften und für sich nutzen
• Beobachten des Diskussionspartners
• Eigene Statements treffsicher formulieren

3. Vortrag:Informationsquellen gezielt nutzen

• Informationsrechte und -quellen des Wirtschaftsausschusses
• Beschränkungen in der Verwertung von Auskünften
• Geheimhaltungs- und Datenschutzfragen
• Auskunfts-, Berichts- und Informationsmöglichkeiten

4. Vortrag:Wege aus der Krise - aktiv Beschäftigung sichern!Formen der Beschäftigungssicherung

• Kostenersparnis beim Personal – auch ohne Entlassung möglich?
• Strategien zur Krisenbewältigung anhand aktueller Beispiele
• Ist die Führungsmannschaft zu teuer?
• Handlungsmöglichkeiten von BR und Wirtschaftsausschuss
• Umgang mit der Belegschaft in Krisenzeiten