TQM Training & Consulting

      TPS Toyota-Produktions-System

      TQM Training & Consulting
      In Heilbronn, München und Köln

      899 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Intensivseminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 3 Standorten
      Unterrichtsstunden 16h
      Dauer 2 Tage
      Beschreibung

      Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens mit dem Toyota-Produktions-System (TPS). Das Toyota-Produktions-System (TPS) ist ein von Toyota in einem Zeitraum von über 50 Jahren entwickleten Produktionsverfahren für die Serienproduktion. Für die Zielerreichung entwickelte Toyota die notwendigen Kernelemente, die zugehörigen Methoden und Tools und sorgte für deren Implementierung in ihrer Produktion.

      Einrichtungen (3)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Heilbronn
      Koepffstraße 17, 74076, Baden-Württemberg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Köln
      Köln, 50441, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      auf Anfrage
      München
      Auf Anfrage, 80331, Bayern, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Heilbronn
      Koepffstraße 17, 74076, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Lage
      Köln
      Köln, 50441, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      München
      Auf Anfrage, 80331, Bayern, Deutschland

      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich Vortrag, Fachdiskussion, Gruppenübungen, Präsentation, Seminarunterlagen

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Grundlagen
      Einführung ins Unternehmen
      Methodik TPS

      Dozenten

      Trainer TQM
      Trainer TQM
      ...

      Themenkreis

      Hintergrund/Zielsetzung:

      Ziel dieses Systems sind eine wirtschaftliche Produktion im Kundentakt mit möglichst geringer Verschwendung von Ressourcen jeglicher Art. "TPS gilt heute weltweit als Benchmark für eine hocheffiziente Produktion" lautet z.B. die Bewertung des Chefs des Porsche-Automobilkonzerns. Obwohl das Toyota-Produktions-System schon seit den 80er Jahren in der Literatur beschrieben ist, sind heute nur höchstens 15% der Unternehmen in Deutschland nach diesem Prinzip organisiert. Hier setzt unser Praxisseminar an und erläutert typische Verbesserungsphilosophien, die Ziele, Kernelemente, Methoden und Instrumente des Toyota-Produktions-Systems. Anhand von Praxisbeispielen und Gruppenarbeiten trainieren Sie ausgewählte Methoden und Instrumente des TPS, die zuvor präsentiert und besprochen werden. Für die Moderation sorgt ein erfahrener Trainer.

      Zielgruppe:
      Führungskräfte, Prozess- und Projektmanager, Entwickler, Planer, Managementbeauftragte, Produkt- und Produktionsverantwortliche, Instandhalter, Ausbilder sowie alle Personen, welche sich für das Thema interessieren.

      Inhalte:

      • Einführung - Aktuelle globale Entwicklung der Marktanforderungen
      • Verbesserungsphilosophien - Taylorismus, Fordismus, Lean Production, Deming, Six Sigma, Business Process Reengineering (BPR), Toyota-Produktions-System (TPS)
      • Zielsetzung und Elemente des Toyota-Produktions-Systems
      • Produktion im Kundentakt - Synchronisierung, JIT, JIS, Glätten der Produktion
      • Eliminieren der Verschwendung - 3 MU-Methode, 7 Arten der Verschwendung (MUDA), 5 S-Methode, Wertstromanalyse
      • Synchronisieren der Prozesse - PPS-System, Kanban - Pull-System
      • Standardisieren der Prozesse - Kaizen, 5 S-Methode, Prozessstandards, Auditierung
      • Vermeiden von Fehlern - FMEA, DRBFM, Ishikawa-Diagramm, Poka-Yoke, Automatisiertes Überwachen, TQM, Selbstkontrolle
      • Verbessern der Produktionsanlagen - 5 x Warum-Methode, Jidoka (autonome Instandhaltung), TPM (vorbeugende Instandhaltung), SMED (Rüstzeitoptimierung), OEE-Kennzahl
      • Qualifizieren und Trainieren der Mitarbeiter - Einarbeitungsprogramme, Gruppengespräche, Kaizen-Workshops, Visualisierungen, Job Enrichment, Job Enlargement, Job Rotation, Werkerselbstprüfung
      • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Kaizen, 5 S-Methode, BVW, Six Sigma
      • Gruppenübungen - Praktische Auswahl und Umsetzung von TPM-Methoden anhand unternehmensbezogener Beispiele sowie Ergebnispräsentation und -diskussion

      Dauer:
      2 Tage

      Methoden:
      Vortrag, Fachdiskussion, Gruppenarbeiten, Simulationsworkshop.

      Voraussetzungen:

      Es sind keine speziellen Voraussetzung für die Teilnahme an dem Seminar notwendig.

      Leistungsumfang:

      • Umfassende Schulungsunterlagen
      • Erfahrener praxisnaher Trainer
      • Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service
      • Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
      • Teilnahme- bzw. Qualifikationsbestätigung
      • Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer

      Kosten:
      € 899,- je Teilnehmer zuzüglich 19% MwSt.

      Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir ab dem 2. Teilnehmer einen Preisnachlass von 10%.


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