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Virtuelle Führung

Management-Institut Dr. A. Kitzmann
In Münster ()

980 
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Dauer 2 Tage
  • Kurs
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden und Tools an die Hand zu geben, über räumliche Distanzen hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient führen zu können. Auch ein virtuelles Team muss zusammenwachsen.

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar "Virtuelle Führung" richtet sich an jeden, der in einem virtuellen Team arbeitet oder ein virtuelles Team führt.

Meinungen

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Meinungen über andere Kurse des Anbieters

Wissens-Management

M
M. Demir
5.0 14.12.2017
Das Beste: Dieses Seminar kann ich mit "sehr gut" bewerten!
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Zeitmanagement und Selbstmanagement

M
M. Leschowski
5.0 13.12.2017
Das Beste: Die Seminarleiterin hat die Veranstaltung sehr individuell durchgeführt und mit den Teilnehmern zugeschnittene Lösungen erarbeitet!
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

M
M. Kayser
5.0 12.12.2017
Das Beste: Besonders gut gefallen hat mir der kontinuierliche Dialog zwischen Teilnehmern und Trainer.
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

A
A. Ubrich
5.0 11.12.2017
Das Beste: Mit der Arbeitsatmosphäre im Seminar war ich sehr zufrieden!
Zu verbessern: -
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

C
C. Wosnitza
5.0 10.12.2017
Das Beste: Dieses Seminar kann ich durchweg mit SEHR GUT bewerten!
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Erfolge des Zentrums

Dieses Bildungszentrum hat Qualität bei Emagister bewiesen
10 Jahre bei Emagister

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungsverhalten

Dozenten

Trainer Trainer
Trainer Trainer
Trainer

Derzeit arbeiten für das Institut 35 Trainer an drei Standorten, die über eine abgeschlossene Hochschulausbildung verfügen und zusätzlich mehrere Jahre Führungspraxis aufweisen. Die meisten dieser Referenten fühlen sich der humanistischen Psychologie verpflichtet. Ziel des Instituts ist eine praxisgerechte Vermittlung der wichtigsten Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Die zugrundeliegende Philosophie geht davon aus, dass auch in einer Leistungs- und Konkurrenzsituation wichtige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund stehen.

Themenkreis

Was ist virtuelle Führung?
Wie unterscheidet sich virtuelle Führung von traditionellem Führungsverhalten?
Identifikation über die Entfernung schaffen
Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung
Ausgeprägte Kommunikationskompetenz
Zusammen an einer Aufgabe arbeiten; trotz räumlicher Trennung
Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
Welche Führungstools stehen Ihnen zur Verfügung?
Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichem Führungsverhalten kompensieren?
Können Emails Ihrem Führungsverhalten ausreichend Rechnung tragen?
Wie setzen Sie die zur Verfügung stehenden Kommunikationstools richtig ein?
Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same-Time-Messaging, Skype – was wofür benutzen?
Finden Sie Ihren Weg, der zu Ihrer Infrastruktur und zu Ihrem Team passt
Mitarbeitermotivation aus der Entfernung? – Aber wie!
Legen Sie soziale Rituale fest
Virtuelle Teamentwicklung
Teamrollen festlegen
Hilfen zur praktischen Umsetzung und Praxisbeispiele

Zusätzliche Informationen

Moderierte Übungssequenzen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Reflexion des eigenen Führungsstils, kurze Trainerinputs, Simulation von Alltagssituationen

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