Forum für Führungskräfte

Virtuelle Teams erfolgreich führen

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In München und Mainz

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 2 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Reflektieren Sie spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung auf Distanz. Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams. Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Einrichtungen (2)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Mainz
Augustusstraße 6, 55131, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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nach Wahl
München
Mies-Van-Der-Rohe-Straße 10, 80807, Bayern, Deutschland
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Lage
Mainz
Augustusstraße 6, 55131, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
München
Mies-Van-Der-Rohe-Straße 10, 80807, Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Im Seminar "Virtuelle Teams erfolgreich führen" reflektieren Sie spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung auf Distanz. Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams. Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-) Teams und Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt führen oder zukünftig führen werden, z.B.:

  • Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Teamleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Personalentwicklung
  • Organisationsentwicklung

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

seminar teamführung virtuell
seminar führen auf Distanz
seminar dezentral führen

Themenkreis

  • Die Rolle der Führungskraft in dezentralen Strukturen
  • Richtiger Umgang mit räumlichem Abstand und Zeitzonen
  • Erfolgreiche virtuelle Methoden und Führungstools
  • Optimaler Einsatz geeigneter Kommunikationsmedien: E-Mail, Telco, Webco, WhatsApp und Co.
  • Kulturunterschiede nutzen und vertrauensvoll kooperieren
  • Konfliktmanagement im virtuellen Raum: Stile und Lösungen
  • Die fünf Phasen zur nachhaltigen Teamentwicklung
  • Praktischer Transfer in das eigene Unternehmen: Übungen, Simulationen, Einzelfalllösungen

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