Balanced Change® Management

MTB - Management- und Teamberater AG
Inhouse

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
Beschreibung

Unternehmenswandel und Veränderungsprozesse mit System zum Erfolg führen Change Management für Entscheider

Wichtige informationen

Themenkreis

Erarbeitung von UmsetzungsMasterplänen und ChangeReadiness - Kriterien.

Beschreibung:

Change Portfolio:
Positionierung Ihres Changeprojektes anhand der Dimensionen Veränderungsnotwendigkeit, -fähigkeit, -bereitschaft, -möglichkeiten/-rahmen
Soft-Factor – OrganisationsAnalyse:
Check für Strategie, Struktur, Systeme, Kultur, Staff, Kompetenzen, Vision
KraftfeldAnalyse:
Diagnose hindernder und treibender Kräfte im Veränderungsprozeß
ChangeSensoring und ChangeCheck:
Diagnostikinstrument für aktuellen Unterstützungsbedarf während der Umsetzung
Prüfen Sie mit dem Balanced Change® Check, wie fit Ihr Unternehmen für den Wandel ist.
Sie erfahren, in welchen Bereichen Sie Ihr Unternehmen für die anstehenden Veränderungen fit machen können.
Wir fördern die Change Kompetenz Ihrer Leistungsträger durch Know-How – Transfer.

Orientierung + Analyse
Wir analysieren den Stand Ihres oberen und mittleren Managements individuell oder in Gruppen
Change Portfolio:
Klassifizierung und Rating der Veränderungen

Change Check

Projekt-Check zur Bestimmung von Erfolgsfaktoren

Kraftfeldanalyse

Diagnose hindernder und treibender Kräfte im Wandel

Change Sensor

Diagnostik-Instrument zum Monitoring relevanter Change-Erfolgsfaktoren

HR - Analyse

Support-Analyse Strategie, Struktur, Systeme, Kultur, Kompetenzen, Vision

- Wir kommen ohne Berechnung zu Ihnen und erarbeiten mit Ihnen den richtigen Ansatzpunkt!
- Wir erarbeiten eine Kurz-Expertise mit Vorschlägen für Ihr Haus und Sie persönlich!
- Wir beraten mit Ihnen einen Arbeitsstart.
- Wollen Sie nicht gleich jetzt mit uns einen ersten Termin machen?

Output / Benefits:

-Müssen, Können, Wollen, Dürfen werden deutlich. Überblick und Zusammenschau von hard- und soft-facts. Dadurch präzise Definition und Ansteuerung von Changefaktoren in Teilprojekten

-Hier werden überzeugende Aussagen erarbeitet, durch präzise Einschätzung von Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken

-Die Einschätzung von Risiken, Hindernissen und Widerständen ermöglicht die Präzisierung des Vorgehens

-Anhand definierter Erfolgsfaktoren und strategischer Kernthemen kann eine Begleitung mit gezielten Maßnahmen zur erfolgreiche Umsetzung generiert werden

Start + Planung:

Mit unseren Systemen vernetzen und controllen wir jeden Schritt von der Planung bis zur Umsetzung

* Verknüpfung von Konzeption und Umsetzung!
* ChangeManagement- und Roll-Out - Masterplan
* Evaluations- und ControllingSystem
* Umsetzungs-Piloten starten
* Rückblick aus der Zukunft
* Zukunftsarbeit mit Change-Trägern und Umsetzern
* ChangeManager - Check
* Marketing – Check
* Vertriebs-Prozess – Check
* IT - Roll-Out - Check
* Support-Check für Ihre Leitungen und Teams



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