Multiprojektmanagement

Neuhaus Consulting GmbH
Inhouse

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Ziel: Nach Abschluss des Seminars beherrschen die Teilnehmer leicht anwendbare Techniken der Projektportfolio-Steuerung sowie der Projektplanung, der Informationsverteilung und der Dokumentation im Multiprojektumfeld.
Gerichtet an: Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter in Projekten, PMO-Mitarbeiter, Projektassistenten und Projektplaner

Wichtige informationen

Themenkreis

Zweitägiges Seminar zum strategischen und operativen Management von Multiprojekten

Inhalte

• Überblick: Strategische und operative Ausrichtung
Die richtigen Projekte machen und Projekte richtig machen.
Unternehmensweite Projektlandkarte: Projekt, Multiprojekt, Programm
Organisation und Einbindung im Unternehmen

• Die Arbeit im Projektleitstand: Methoden & Werkzeuge
Instanzen und Gremien im Zusammenspiel
Messbarkeit als Grundlage für den Vergleich
Status im Rahmen des „Magischen Dreiecks“

• Multiprojektmonitoring
Ressourcensteuerung & Beschaffung
Risikocontrolling: Strategien übergreifend nutzbar machen
Qualitätsmanagement: Normen, Guidelines

• Software-Unterstützung im MPM-Umfeld
Was hilft wirklich?
„Keep it simple!“
Beispiel MS Project


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