Coaching und Online-Coaching

Im Coaching haben wir die Chance, wesentlich individueller auf Ihre Entwicklungsfelder bzw. die Entwicklungsfelder Ihrer Mitarbeiter einzugehen als im Training. Benötigen Sie einen persönlichen Sparringspartner, der mit Ihnen konkrete Fragestellungen aus Ihrem Berufsalltag bespricht, Sie dabei unterstützt, selbst Lösungen für Ihre Herausforderungen zu finden und sich selbst weiterzuentwickeln, dann ist ein Coaching die richtige Entwicklungsmaßnahme für Sie. Es hilft Ihnen im Berufsalltag bei der Beantwortung z. B. folgender Fragen:

• Wie gestalte ich die ersten 100 Tage in meiner neuen Aufgabe?
• Wie verbessere ich meine persönliche Überzeugungskraft in erfolgskritischen Situationen?
• Wie steuere ich die Umgestaltung meines Aufgabenfeldes?
• Wie gelange ich zu einer verträglicheren, gesunden Arbeitsbelastung?
• Wo stehe ich eigentlich und wo will ich hin?

Als besonderes Instrument bieten wir darüber hinaus mit Coach on ein erfolgreiches Online-Coaching-Konzept an. Coach on wurde gemeinsam mit der Ludwig-Maximilian-Universität München entwickelt. Es bietet die Möglichkeit, das gesamte Coaching über das Internet durchzuführen, so dass Sie als Klient in der Teilnahme am Coaching zeit- und ortsunabhängig sind. Coach on bietet sich vor allem dann an,

• wenn Sie eine kontinuierliche und zeitnahe Unterstützung für Fach- und Führungskräfte in kritischen Veränderungssituationen suchen (z. B. Reorganisationen, Fusionen, Cultural-Change-Projekte),
• wenn Sie eine Begleitung suchen, die Sie in der Umsetzung komplexer Trainingsinhalte in den Berufsalltag unterstützt,
• wenn Sie an unterschiedlichen Arbeitseinsatz-Orten von ein und derselben Person begleitet werden möchten, z. B. zur Vorbereitung und Begleitung von Auslandseinsätzen oder bei generell hoher Reisetätigkeit.

Beispielprojekt


Ein Geschäftsführer hatte eine neue Organisation für sein mittelständisches Unternehmen entwickelt. Dazu hatte er eine klare Strategie, Ziele für die verschiedene Geschäftseinheiten und neue Arbeitsabläufe formuliert. Es gelang ihm aber nicht, dieses Konzept seinen Mitarbeitern zu vermitteln und sie für die neuen Ideen zu begeistern. Unsere Rolle in diesem Coaching war, den Klienten dabei zu unterstützen, die Perspektive seiner Mitarbeiter einzunehmen und die richtige Sprache zu sprechen. Um diese Punkte zu üben, setzten wir verschiedene Simulationen und Rollenspiele ein, arbeiteten mit Videofeedback und Rollenwechseln. Der Klient lernte so, seine eigene Wirkung auf andere zu erkennen und bewusst einzusetzen. Darauf aufbauend entwickelte er eine neue Strategie, wie er seine Mitarbeiter besser erreichen und einbinden konnte.