Beschreibung

Kursart

Kurs

Dauer

1 Tag

Zum Lehrgang Controller/in (TAW) Controlling ist heute integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Denn das Controlling gewährleistet Umsatz-, Kosten- und Ergebnistransparenz und ist daher unverzichtbar, um das eigene Unternehmen oder einzelne Bereiche erfolgsorientiert zu steuern.

Dazu muss der Controller einerseits das betriebswirtschaftliche Handwerkszeug beherrschen. Im operativen Controlling geht es dabei zum Beispiel um Kostenplanung, Budgetierung, Kennzahlen und Abweichungsanalysen, im strategischen Controlling etwa um Potenzialermittlung, Balanced Scorecard und strategische Erfolgsfaktoren.

Andererseits hängen Erfolg und Einfluss des Controllings stark davon ab, inwiefern es gelingt, Management und Fachbereiche vom eigenen Wertbeitrag zu überzeugen. Dazu muss sich der Controller als Berater und Prozessbegleiter verstehen und sich im Unternehmen entsprechend positionieren.

Damit das gelingt und der Controller nicht nur als „Zahlenknecht” gesehen wird, müssen die weichen Faktoren stärker in den Fokus rücken – etwa eine ausgeprägte Dienstleistungsorientierung und eine professionelle und klare Kommunikation auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen.

Ein besonderes Augenmerk verdienen darüber hinaus die Controlling-Berichte. Denn sie sind ein zentrales Instrument der Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen. Leider sind viele Reports vor allem Zahlengräber – und verschwinden dann ungeliebt und ungelesen in der Schublade. Wer das verhindern will, muss dafür Sorge tragen, dass sich die Controlling-Berichte strikt am Informationsbedarf der Empfänger orientieren.

Dieser TAW-Lehrgang bietet eine kompakte und sehr praxisoriente Ausbildung im Controlling. Profitieren Sie von erfahrenen Experten und qualifizieren Sie sich zum/r Controller/in (TAW)!

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis (m/w): Fach- und Führungkräfte der Bereiche Controlling, Finanzen, Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung, Verwaltung und alle die eine kompakte, praxisorientierte Ausbildung im Controlling suchen

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Meinungen

Themen

Kennzahlen
Management
Controlling
Kommunikation
Budgetierung

Inhalte

Lehrgangsinhalt: Controller/in (TAW)

Steuerungsinstrumente im operativen und strategischen Controlling

Ziele und Aufgaben des Controllings

Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
Controlling und Rechnungswesen
Controlling und Management
Wertorientierung im Unternehmen

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Bilanz und GuV
Cash Flow und Investitionsrechnung
Rendite, Liquidität und Wachstum
Kosten und Aufwand
Abschreibung und Kapitalkosten
EBIT und EVA

Instrumente im operativen Controlling

Betriebswirtschaftliche Kostenrechnung
Kalkulation und Budgetierung
Prozesskostenrechung
Kundenerfolgsrechnung
Investitionsrechnung

Instrumente im strategischen Controlling

Erfolgsfaktorenanalyse
5-Forces-Modell
Stärken-Schwächen-Analyse
GAP-Analyse
Balanced Scorecard
Potenzial- und Portfolioanalyse
Scoringmodelle

Die Rolle des Controllers im Unternehmen

Controlling als interner Dienstleister

Controlling als Wertschöpfungsfaktor
Selbstverständnis und Leitbild im Controlling
Positionierung des Controllers
Dienstleister oder kaufmännisches Gewissen?
Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Das KANO-Konzept
Betreuungstrategien für die Fachbereiche

Kommunikation mit den Fachbereichen

Prinzipien der Empfängerorientierung
Dialogorientierte, zielführende Kommunikation
Key Account Management im Controlling
Der Kommunikationskalender
Fallstricke der Kommunikation
Aufwandsarme Dokumentation
Dos and Don'ts als Controller

Verhalten in typischen Controllingsituationen

Inhalte und Formen der Regelkommunikation
Abstimmung im Budgetierungsprozess
Kommunikation in Konflikten
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Kommunikation in emotional schwierigen Situationen

Professionelles Reporting im Controlling

Das managementorientierte Konzept

Anforderungen des Managements an Reports
Analyse von Zielsetzung und Adressatenkreis
Der Leser als Kunde des Controllers
Inhaltlicher Aufbau und Story Line

Zeitgemäßes Controlling-Berichtswesen

Vom Datenchaos zur Management-Information
Bewertung des Umfangs: Klasse statt Masse
Steuerungs- und Berichtsebenen im Controlling
Der „Zahlen-Daten-Fakten“-Ansatz

Zahlenmaterial anschaulich aufbereiten

Arten und Aufbau von Tabellen
Aussagekräftige Kennzahlen und KPIs
Längsschnitt- versus Querschnittsanalysen
Auswahl und Einsatz von Diagrammtypen
Dos and Don'ts bei der Darstellung von Zahlen

Ableitung aussagekräftiger Formulierungen

Visualisierung von Aussagen und Zusammenhängen
Komplexe Sachverhalte nachvollziehbar beschreiben
Kernbotschaften auf den Punkt bringen
Aufbau einer Chartlogik

Zertifikatsprüfung zum Lehrgangsabschluss

Zusätzliche Informationen

Lehrgangsleitung: Prof. Dr. Stefan Helmke Prof. Dr. Matthias F. Uebel Partner der Unternehmensberatung TGCG Management Consultants sowie Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre und Controlling. Langjährige Praxiserfahrung bei der Umsetzung von Controlling-Projekten, zahlreiche Veröffentlichungen zu aktuellen Managementthemen.

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