Einführung in die Transaktionsanalyse

Grundlegendes:

• Bestandteile der TA und ihre Ziele
• Wege der Verhaltensänderung
• Anwendungsfelder von TA

Die menschliche Persönlichkeit - Das Modell der Ich-Zustände

• Strukturmodell und Funktionsmodell
• Diagnoseformen der Ich-Zustände
• Das eigene Eltern-Ich

Das Egogramm zur Messung der Ich-Zustände

• Managerpersönlichkeiten mit ihren Egogrammen
• Wie passen "Forderer" und "Förderer" zusammen?
• Das eigene Egogramm
• Die klassischen Führungsfunktionen: Planen, Organisieren, Menschen führen und Kontrollieren im Lichte unterschiedlicher Verhaltensprofile von Managerpersönlichkeiten

Unser Umgang mit Menschen und uns selbst - Transaktionsanalyse

• Führen heißt: "Ergebnisse mit Hilfe anderer erzielen!" und "Wer motivieren will, muß erst die Motive anderer erkennen!"
• Paralleltransaktionen und die 1. Kommunikationsregel
• Überkreuztransaktionen und die 2. Kommunikationsregel
• Tangentialtransaktionen treffen sich nur in einem Punkt.
• Konstruktive Überkreuzungen
• Optionen - Mögliche andere Verhaltensweise
• "Stimmen im Kopf" - der innere Dialog und "Lösungssperren".

Streicheleinheiten - Zuwendungen

• Grundgefühle
• Die drei S - Die psychologischen Grundbedürfnisse: "Stimulation, Streicheleinheiten und Zeit-Strukturierung
• Wesen und Art von Streicheleinheiten
• Das Märchen von den Kuscheltüchern
• Die Streicheleinheiten-Ökonomie
• Zuwendungen in der Arbeitswelt
• Regeln für Feedback und Beurteilungsgespräche

Wie wir unsere Zeit verbringen - Zeitstrukturierung

• Die sechs Arten der Zeitstrukturierung
• Verschiedene Persönlichkeiten mit ihrer individuellen Struktur
• Der Zusammenhang von Zeitgestaltung und Streichelintensität
• Was passiert, wenn zwei unterschiedliche Profile zusammentreffen?

Die tiefsitzende Meinung über uns selbst und andere - Grundposition

• Wie entstehen Lebensanschauungen - Grundpositionen?
• Die vier Grundpositionen
• Das O.K. Korral und die typischen Verhaltensmuster
• Vier Verkäuferprofile im Lichte der Grundpositionen
• Grundpositionen und Managerverhalten

Selbst- und Fremderkenntnis mit dem TA-Instrument

• Mein Egogramm in der Arbeitswelt
• Mein Konfliktverhalten
• Meine destruktiven Überkreuzungen
• Meine konstruktiven Überkreuzungen
• Meine bevorzugten Rollen
• Meine vorherrschenden Grundpositionen
• Meine Maschenverwicklungen

Antreiber - Die inneren Gebote

• Was sind Antreiber? Wie entstehen sie?
• Antreiber Lebensprinzip/Charktermerkmale
• Ausprägungen von Antreibern im Management
• Mein eigenes Antreiberprofil aus dem TA-Instrument
• Antreiberprofile als Beziehungsklärung und Charakterisierungsmerkmale
• Was geschieht, wenn unterschiedliche Antreiberprofile aufeinander treffen?
• TA-Supervision: Antreiberprofile aus meiner Arbeitswelt und Beziehungsklärung

Maschen

• Positive und negative Bestandteile der Ich-Zustände
• Rollen im Dramadreieck: Retter, Verfolge und Opfer!
• Unter- und Übersicher - die Maschenlehre nach Fanita Englisch
• Der Maschen-Strickplan
• Maschen - Transaktionen: "hilflos"& "hilfreich"; "hilflos & Boss"; "hilflos" & "hilflos".
• Maschen - Transaktionen: "getretener Hund" & "hilfreich"; "getretener Hund" & "Boss", "getretener Hund" & "getretener Hund".
• Maschen-Transaktionen: "hilfreich" & "hilflos"; "hilfreich" & "getretener Hund"; "hilfreich" & "hilfreich".
• Maschen-Transaktionen: "Boss" & "hilflos"; "Boss" & "getretener Hund"; "Boss" & "Boss".
• TA-Supervision: Maschenstrickplan in der Arbeitswelt, Entwickeln eines Soziogramms
• Meine Maschen und der Maschenstrickplan

Spiele

• Rollen: Retter, Verfolger und Opfer!
• Vom "Smiley" zum "Frusty" - ein Wesensmerkmal von Spielen
• Spiel: Warum nicht - ja, aber....!" WANJA mit Spielanalyse nach Berne
• Der Spielplan von John James als Analyseinstrument
• Spiel: "Gerichtssaal" mit Spielanalyse Dramadreieck
• Spiel: "Ich versuche nur, Dir zu helfen!" IVEDIH
• Spielansätze im "Dreierpack".
• Meine bevorzugten Rollen in dem TA-Instrument und mögliche Spielverwicklungen