Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch Leistungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen

Tagesseminar

Stellenbeschreibungen sind heute ein unverzichtbares Mittel einer guten Unternehmensführung. Zum einen eignen sie sich als unternehmerisches Steuerungs- und Planungsinstrument, zum anderen zeigen sie dem Mitarbeiter, welche Aufgaben und damit verbunden welche Rechte und Pflichten ihm übertragen wurden. Neben den Stellenbeschreibungen und Mitarbeiterbeurteilungen werden zunehmend auch Zielvereinbarungen als Personalsteuerungsinstrument eingesetzt. Wie aber sollen Stellenbeschreibungen, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen aussehen? Ersetzt die Zielvereinbarung die Leistungsbeurteilung? Das Seminar möchte hier ansetzen und Möglichkeiten und Wege einer praxisorientierten Nutzung aufzeigen.

Schwerpunkte:

- Stellenbeschreibung
- Inhalte der Zielvereinbarung
- Beispiele der Zielvereinbarung
- Leistungsorientierte Entlohnung
- Beurteilungskriterien
- Beurteilungsgespräch
- Häufige Beurteilungsfehler
- Zielvereinbarung statt Beurteilung
- Dokumentation/Veröffentlichung
- Gute Beurteilung/Zielerreichung und dann?