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Instandhaltungsstrategien
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Instandhaltungsstrategien Die Anforderungen an die Instandhaltung steigen, denn die Komplexität der Anlagen und die Vielfalt der Anlagenkomponenten sowie der Automatisierungsgrad nehmen zu. Gleichzeitig wird der Instandhalter immer stärker gefordert, Kosten zu senken und die Verfügbarkeit der Produktionsanlage zu steigern. In der Praxis kommen entsprechend dem Jahresbudget und den Instandhaltungszielen unter Berücksichtigung bestehender IH-Pläne, ungeplanter IH-Aufgaben und identifizierter Schwachstellen, unterschiedliche Instandhaltungsstrategien an den technischen Anlagenkomponenten zum Einsatz. Um Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Instandhaltbarkeit von technischen Objekten zu steigern, werden im Rahmen der Strategie geeignete Verbesserungsprojekte definiert. Basierend auf einer systematischen Personal- und Materialressorcenermittlung, können Kapazitäten, das Ersatzteilmanagement und Fremddienstleisungen vor dem Hintergrund der verfügbaren Budgets zielgerichtet geplant werden. Planung, Kontrolle und Analyse der Budgets sowie das Aufbereiten geeigneter Kennzahlen, erlauben dann die Zielerreichung einer Instandhaltungsorganisation entsprechend zu steuern.
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Instandhaltung, Technischer Service sowie Instandhaltungsplaner, Instandhaltungsingenieure
Meinungen
Inhalte
- Basiswissen über die grundlegenden operativen Instandhaltungsstrategien
- Reaktive, vorbeugende, vorausschauende Instandhaltungsstrategie
- Theoretische und praxisorientierte Abgrenzung der Strategien
- Vor- und Nachteile der Instandhaltungsstrategien
- Auswahl zielorientierter IH-Tätigkeiten wie Condition Monitoring, Wartungen oder Inspektionen
- Zahlreiche Beispiele aus der industriellen Instandhaltung
- Anwendung von zustands- und zuverlässigkeitsbasierten Instandhaltungsstrategien
- Methoden und Vorgehensweisen im Bereich des RCM (Reliability Centered Maintenance) und RBM (Risk Based Maintenanance)
- Voraussetzungen zur Einführung der RCM und RBM
- Durchführung von Schwachstellen- und Fehleranalysen
- Vorgehensweise zur Strategieauswahl
- Praktischer und systematischer Ansatz zur Strategiewahl
- Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur Optimierung der Instandhaltungsstrategie
- Entwicklung präventiver IH-Pläne
- Effiziente Steuerung von Personal- und Materialressourcen
- Kapazitätsplanung
- Ersatzteilmanagement
- Fremddienstleistungsmanagement und Outsourcing
- Verbesserungsprojekte ziel- und kostenoptimiert konzipieren und managen
- Nutzgraderweiterung durch Einsatz eines Instandhaltungsplanungssystems (IPS)
- Effizient Steuerung der Instandhaltungsorganisation
- Optimierung des Dokumentenmanagement in der Instandhaltung
- Verbesserung des Prozesses im Bereich des Änderungsmanagements
Zusätzliche Informationen
Instandhaltungsstrategien