Anbieter Academy4socialskills

...Es gibt wohl kaum Menschen, die es in absolut keiner Situation schaffen, Nein zu sagen. Die meisten Menschen kennen viele Situationen, in denen ihnen...

...der Wahrung der eigenen Interessen gegenüber anderen und der Fähigkeit, positive Beziehungen mit anderen einzugehen und aufrecht zu erhalten...

...MitarbeiterInnen oder anderen Systemumwelten intensivieren möchten. Personen, die ihre Beziehungen zu PartnerInnen, KundInnen, MitarbeiterInnen oder anderen...

...und Unsicherheit bezüglich des Neuen oft zu Konflikten. ZIELGRUPPE: MitarbeiterInnen, die im Tagesgeschäft in Konfliktsituationen kommen können...

...• Durchforsten Sie das Unternehmensanlagevermögen nicht nur nach Kosten, sondern auch nach Potentialen und Optimierungsmöglichkeiten. Die Wertschöpfungsketten...

...Bloße räumliche Nähe und ein Miteinander von Menschen reichen noch nicht aus, diese als Gruppe zu bezeichnen. Von einer Gruppe sprechen wir erst dann...

...oder eines neu formierten Teams Teammitglieder: • Rollen und Aufgaben in Teams • Zusammensetzung und Bildung von Teams • Kommunikation und Beziehungen...

...in den Kernzielen und Werten rasch zu einer Übereinstimmung kommt. Dies überrascht die TeilnehmerInnen zumeist und verändert ihre bisherige Wahrnehmung...

...die uns antreibt, endlich etwas anzupacken und aktiv Schritte zu tun. ZIELGRUPPE: Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die sich mit ihren Grundängsten auseinandersetzen wollen...

...Kenntnisnahme durch den Aufmerksamen. Wahrnehmung ist die unmittelbarste Beziehung zur Umwelt. Sobald der Mensch wach ist, vermitteln ihm seine Sinne...

...Problemen, Handlungen und Phänomenen. FOCUS UND ZIEL DES SEMINARS: • Der Grundvorgang der zwischenmenschlichen Kommunikation ist im Prinzip schnell beschrieben...

...In sehr vertrauensvoller, persönlicher Atmosphäre soll der spezielle Umgang mit einzelnen Situationen durchgespielt, erprobt und erfahren werden...

...bloßes Reagieren auf die Umstände. Das Planen und Vereinbaren von zielen kostet aber Zeit und belastet damit das Tagesgeschäft, sodass die Planung von Zielen oft zu kurz kommt...

...• Hoher Arbeitseinsatz muss nicht automatisch mit dem Verzicht von Lebensqualität einhergehen. • Dazu braucht es ein professionelles Selbstmanagement...

...Anwendung und Abwicklung von Verfahren • Analysetechniken wie Nutzwertanalyse, Ursachenanalyse • Einschätzung des Entscheidungsrisikos durch Risikoanalyse...

...99 % unserer vorhandenen Gehirnleistung bleibt von uns ungenutzt. Es steht uns also jederzeit frei, unsere Gedächtnisleistung nutzbar zu erhöhen...

...• Negative Auswirkungen von Überforderung sind uns allen bekannt und betreffen sowohl den einzelnen als auch unser gesamtes Wirtschafts- und Gesellschaftssystem...

...Dabei ist es sinnvoll, nicht nur passiv auf Vorgaben zu reagieren, sondern auch aktiv eine klare Erfolgsstrategie zu entwickeln und umzusetzen...

...im Vordergrund. Die wechselseitige Beeinflussung von Führung mit Zielen, optimaler Kommunikation und situativen Reagieren ist der Schlüssel zum Erfolg...

...Regeln wirksamer Führung • Effektives Zeitmanagement • Zielorientiertes Arbeiten und Arbeitsergebnisse • Optimierung Ihrer Managementtechniken und Arbeitstechniken...