Materielle und immaterielle Vergütung von Verbesserungsvorschlägen
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Methodik
Inhouse
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Ort
Frankfurt am main
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Dauer
1 Tag
Sie kennen ein förderliches Vergütungssystem für ein neues / reaktiviertes Ideenmanagement konzipieren. Sie wissen, wie das vorhandene Vergütungssystem vereinfacht werden kann. Sie erkennen, ob das eigene Vergütungssystem Erfolge im Ideenmanagement verhindert. Gerichtet an: Ideenmanager/-innen, Führungskräfte und Betriebsräte, die ein Vergütungssystem für ihr Ideenmanagementsystem (mit-)konzipieren.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Dr. Hans-Dieter Schat
System- und Innovationsforschung
Inhalte
Zum Seminar
Nach dem Entwickeln, Einreichen und Umsetzen eines Verbesserungsvorschlags ist die Vergütung aus Sicht des Einreichers der letzte Schritt eines VVs. Den ersten Schritten wird große Aufmerksamkeit geschenkt, von Kreativitätstechniken bis zu Umsetzungsworkshops. Doch ebenso kann ein gutes, für den eigenen Betrieb passendes Vergütungssystem zum Erfolg eines Ideenmanagements beitragen.
Programmüberblick
Bedeutung der Vergütung im Ideenmanagement
- Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements – Ergebnisse einer empirischen Studie
- Stellung der Vergütung unter den Erfolgsfaktoren
- Auf Dauer gestellte und auf einen Zeitraum bezogene Vergütungsregeln
Materielle Vergütung
- Geldprämien für rechenbare und für nicht rechenbare Vorschläge
- Sachprämien grundsätzlich
- Verlosung von Sachprämien
- Shopsysteme für Sachprämien
Immaterielle Vergütung
- Motivationspsychologie für Ideenmanager
- Anerkennung im Ideenmanagement
- Karriereförderung für erfolgreiche Einreicher
Vergütung für Ideenmanager
- Balanced Scorecard im Ideenmanagement
- Zielvereinbarung für Ideenmanager?
Materielle und immaterielle Vergütung von Verbesserungsvorschlägen