Mitarbeiterförderung und -entwicklung

Der Mensch ist dumm - faul - und muss geschoben werden. ODER: Jeder Mensch ist ein Gewinner, wenn man ihm dazu verhilft.

Teilnehmer: (maximal 12)
Personalleiter, Schulungsverantwortilche und Manager der verschiedenen Ebenen.

Ziele:
Die Teilnehmer kennen die Grundsätze der Personalförderung. Sie sind in der Lage, die dazu notwendigen organisatorischen Maßnahmen zu planen und praxisgerecht durchzuführen.

Inhalte:

• Mündliche und organisatorische Grundsätze der Personalförderung
• Ziele des Unternehmens und Ziele der Mitarbeiter
• Anforderungsprofile und Bedarfsplanung
• Job enrichment
• Job enlargement
• Job rotation
• Zielplanung statt Karriereplanung
• Die Stellung des Vorgesetzten bei konsequenter Personalförderung und -entwicklung
• Aktionsplan: Was mache ich nach dem Seminar?

Methoden-Leitsatz: Lernen durch Tun.
Freie und gelenkte Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Coaching durch Trainer

Nutzen für die Teilnehmer:
Durch gezielte Mitarbeiterförderung erhält die Führungskraft eine neue Dimension, Das heißt: Sie werden durch ständige Leistungs- und Organisationsverbesserung der Mitarbeiter immer bessere Ergebnisse erzielen.