Beschreibung

Kursart

Kurs

Dauer

1 Tag

Zum Lehrgang Personalreferent/in (TAW) Der Zertifikats-Lehrgang „Personalreferent/in (TAW)” vermittelt Mitarbeitern des Personalbereichs, die mehr Verantwortung übernehmen wollen, Nachwuchskräften aber auch langjährigen Personalfachleuten, die ihr personalwirtschaftliches Know-how erweitern und auf den aktuellen Stand bringen möchten, anwendungsorientiertes, aktuelles Wissen, Instrumente und Methodenkompetenz zur operativen Personalarbeit.

Themenschwerpunkte des Lehrgangs sind insbesondere Kompetenzprofil des Personalreferenten als Generalist Personalarbeit im Wandel die Bedeutung der Personalarbeit für den Unternehmenserfolg organisatorische Einbindung der Personalarbeit Personalplanung und -beschaffung Personalbetreuung und -freistellung Personalentwicklung Erfolgsfaktoren einer systematischen betrieblichen Personalarbeit Ziele und Instrumente des Personalcontrollings Entwicklung und Integration von Kennzahlen Personalstrategie Personalmarketing

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis: Nachwuchskräfte im Personalbereich Mitarbeiter des Personalbereichs, die mehr Verantwortung übernehmen wollen Personalreferenten, Personalentwickler, die ihr personalwirtschaftliches Know-how erweitern und auf den aktuellen Stand bringen wollen

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Themen

Kennzahlen
Personalentwicklung

Inhalte

Inhalte: Personalreferent/in (TAW)

Das Profil des Personalreferenten

Das neue Profil des Personalreferenten: der Generalist in der Personalabteilung
Technische Veränderungen der Personalarbeit verändern Personaler
Weg von der Administration hin zum strategischen Partner der Unternehmensleitung (keine Gehaltsabrechner!)
Der „neue” Personalreferent – Spannungsfeld von Kundenorientierung und strategischem Berater
Notwendigkeit des Nachweises des Beitrags zum Unternehmenserfolg
Der Weg zum Profit Center – Notwendigkeit oder Übertreibung?

Operative Personalarbeit und neue Herausforderungen

Personalplanung und -beschaffung

Von der Bedarfsplanung zur Anwerbung
Von der Anforderung zur Eignungsprüfung des Mitarbeiters
Auswahlverfahren – Vorteile und Nachteile
Durchführung der Auswahl
Nutzenmessung

Personalbetreuung

Geeignete Mitarbeiter identifizieren und binden
Rolle der Personalarbeit in der Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen
Gespräche mit Mitarbeitern und Vorgesetzten führen

Personalentwicklung als Aufgabe des Personalreferenten

Aus- und Weiterbildung effizient und effektiv organisieren
Personalentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung
Karriere- und Nachfolgeplanung

Freistellen von Mitarbeitern

Klassische Beendigungsformen
Outplacement und Transfergesellschaften

Personalmarketing als Aufgabe für den Personalreferenten

Strategische Personalarbeit und Personalmarketing

Personalcontrolling und Kennzahlen für den Personalreferenten
Die BSC zur Umsetzung des strategischen Gewollten und zum Nachweis der Zielerreichung
Beitrag zum Unternehmenserfolg nachweisen
Risikomanagement als strategische Unternehmenssicherung
Marketing für die Personalarbeit: Kunden überzeugen und Leistungen verkaufen
Ausblick

Zusätzliche Informationen

Lehr-/Lernmethoden: Der berufsbegleitende Zertifikats-Lehrgang mit Präsenzphasen und Lehrbriefen ist auf die besonderen Belange Berufstätiger ausgerichtet. Präsenzphasen Drei Präsenzphasen mit Workshop-Charakter, die durch ein Selbststudium vorbereitet werden, bilden den Mittelpunkt des Zertifikats-Lehrgangs und dienen der praxisorientierten Umsetzung und Vertiefung der in den vorbereitenden Selbstlernmaterialien gelegten Grundlagen. Die Bearbeitung konkreter...

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