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Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen Kennzahlen schaffen Transparenz durch konkrete strategische und operative Ziele und Entwicklungsperspektiven. Mithilfe gezielter Aktionen und Projekte als Indikator für Entwicklungen, zur internen Kommunikation und zum Selbstcontrolling, werden diese messbar. Weiterhin dienen sie als Frühindikatoren im Zusammenhang zwischen heute messbaren und künftig zu erreichenden Ergebnissen. Ziele des Einsetzens von Kennzahlen sind die einfache, nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Informationen.
Die Produktionssteuerung mittels Kennzahlen visualisiert und bewertet Aspekte wie Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionsstörungen, Maschinenstillstände, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Durchlaufzeit und Termintreue, Mengenabweichungen u.v.m.. Sie lernen ein transparentes und durchgängiges Kennzahlensystem zu entwickeln, einzuführen und für kontinuierliche Verbesserungen zu nutzen.
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung/-steuerung, Arbeitsvorbereitung, Controlling, Logistik, Beschaffung, Organisation
Meinungen
Themen
- Kennzahlen
- Produktionsplanung
Inhalte
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der betriebl. Führung, Koordination und Steuerung
- Funktionen von Kennzahlen: Anregung, Vorgabe, Steuerung, Dokumentation und Visualisierung
- Arten, Anforderungen und Aufbau von Kennzahlen
- Prozessleistung und Kennzahlen - Kennzahlensystem
- Beeinflussung / Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
- Leitfaden zur Entwicklung und Definition der relevanten Kennzahlen: 5 M‘s
- Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Controllingmethoden und -instrumente
- Aufgaben und Instrumente des Controlling
- Schwächen der klassischen Controllingsysteme
- Kennzahlen in indirekten Bereichen
- Kennzahlen in Auftragsabwicklung
- Lieferzeit, Liefertreue, Termintreue, Mengentreue
- Logistische Kennzahlen
- Lieferzeit- und Durchlaufzeitkennzahlen, Flussgrad
- Leistungskennzahlen
- Ressourcenbezogene Kennzahlen
- Wertschöpfungsbewertung, Verschwendung
- Artikelbezogene Kennzahlen: Durchlaufzeit, Bestandskennzahlen, Bestände, Reichweiten
- Losgrößen-, Rüst- und Bestands-Optimierung
- Analysemethoden und -werkzeuge
- Visualisierung und Kommunikation der Kennzahlen
- Die Zielvereinbarung
- Der Zielvereinbarungsprozess – Top Down/Bottom Up
- Unternehmensziele auf Mitarbeiterziele herunterbrechen
- Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
- Kosten und Kennzahlen bei Lean Production
- Kosteneffekte wirksam nachweisen
- Einsparpotenziale erkennen
- Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems
- Mitarbeiter für Leistungsmessung und Monitoring in der Produktion gewinnen und begeistern
- Kennzahlen für Verbesserungen nutzen
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Praxisbeispiele: erfolgreiche Umsetzung von
Kennzahlen/Kennzahlensystemen im Maschinen & Anlagenbau - Integration von Data-Warehouse, Business Intelligence
- Kennzahlen zur Prozessstabilität & Leistungsbewertung
- Bereichsübergreifender Nutzen in Produktion, Einkauf, Vertrieb
- Praxisbeispiel Maschinen- und Anlagenbau
- MES Kennzahlen und Industrie 4.0
- Erfolgreiche Kennzahlensysteme in der diskreten Fertigung
- Erfassung und Darstellung von Kennzahlen bei einem Automobilzulieferer in der Umformtechnik
- Kennzahlen als das Betriebssystem für ein erfolgreiches Unternehmen
Zusätzliche Informationen
Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen