Rechnungswesen für das Management - Euro-FH

Inhalte

Lernziele und Inhalt

Dieser Kurs führt Sie an die wesentlichen Bereiche des Rechnungswesens heran. Dabei werden Sie die Vorgänge nicht nur verstehen lernen, sondern Ihr erlangtes Fachwissen anhand zahlreicher Fallstudien auch selbst anwenden.

Im Bereich des externen Rechnungswesens erhalten Sie das Basiswissen, das für die Abbildung und Aufbereitung jeglicher Geschäftsprozesse notwendig ist. Zudem erfahren Sie, welche unterschiedlichen Möglichkeiten sich dem Unternehmen bieten, um Bilanzpolitik zu betreiben. Mit Hilfe der unterschiedlichen Methoden der Bilanzanalyse können Sie zudem die im Jahresabschluss präsentierten Daten analysieren und das Unternehmen somit beurteilen.

Sie sind darüber hinaus in der Lage, die zentralen Wirkmechanismen des internen Rechnungswesens gezielt einzusetzen: Sie können die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysieren und passende Problemlösungsansätze entwickeln.

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Buchführung: Notwendigkeit, Grundlagen und Aufgaben der Buchführung, Dokumentation von Wertschöpfungsprozessen, Ergebnisse der Buchführung, Buchung jeglicher Geschäftsvorfälle, Jahresabschlussbuchungen
• Bilanzierung: Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, Aktivierungs- und Passivierungsfähigkeit, Aufbau und Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise der Gewinn- und Verlustrechnung, Bewertungsgrundsätze, Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise, Anhang und Lagebericht
• Bilanzanalyse: Zielsetzung und Vorgehensweise, Vermögens- und Kapitalanalyse, Strukturkennzahlen und Quicktest, Kennzahlenanalyse und -Systeme, Kapitalflussrechnung und wertorientierte Kennzahlen
• Kosten- und Leistungsrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenmanagement
• Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling: Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling, Analysetechniken, Finanzplanung
• Strategisches Controlling und Value Based Management: Strategische Planung, Analyse und Kontrolle, Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse, Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard, Performance-Steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung, Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Lernziele und Inhalt

Dieser Kurs führt Sie an die wesentlichen Bereiche des Rechnungswesens heran. Dabei werden Sie die Vorgänge nicht nur verstehen lernen, sondern Ihr erlangtes Fachwissen anhand zahlreicher Fallstudien auch selbst anwenden.

Im Bereich des externen Rechnungswesens erhalten Sie das Basiswissen, das für die Abbildung und Aufbereitung jeglicher Geschäftsprozesse notwendig ist. Zudem erfahren Sie, welche unterschiedlichen Möglichkeiten sich dem Unternehmen bieten, um Bilanzpolitik zu betreiben. Mit Hilfe der unterschiedlichen Methoden der Bilanzanalyse können Sie zudem die im Jahresabschluss präsentierten Daten analysieren und das Unternehmen somit beurteilen.

Sie sind darüber hinaus in der Lage, die zentralen Wirkmechanismen des internen Rechnungswesens gezielt einzusetzen: Sie können die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysieren und passende Problemlösungsansätze entwickeln.

Lernziele und Inhalt

Dieser Kurs führt Sie an die wesentlichen Bereiche des Rechnungswesens heran. Dabei werden Sie die Vorgänge nicht nur verstehen lernen, sondern Ihr erlangtes Fachwissen anhand zahlreicher Fallstudien auch selbst anwenden.

Im Bereich des externen Rechnungswesens erhalten Sie das Basiswissen, das für die Abbildung und Aufbereitung jeglicher Geschäftsprozesse notwendig ist. Zudem erfahren Sie, welche unterschiedlichen Möglichkeiten sich dem Unternehmen bieten, um Bilanzpolitik zu betreiben. Mit Hilfe der unterschiedlichen Methoden der Bilanzanalyse können Sie zudem die im Jahresabschluss präsentierten Daten analysieren und das Unternehmen somit beurteilen.

Sie sind darüber hinaus in der Lage, die zentralen Wirkmechanismen des internen Rechnungswesens gezielt einzusetzen: Sie können die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysieren und passende Problemlösungsansätze entwickeln.

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Buchführung: Notwendigkeit, Grundlagen und Aufgaben der Buchführung, Dokumentation von Wertschöpfungsprozessen, Ergebnisse der Buchführung, Buchung jeglicher Geschäftsvorfälle, Jahresabschlussbuchungen
• Bilanzierung: Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, Aktivierungs- und Passivierungsfähigkeit, Aufbau und Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise der Gewinn- und Verlustrechnung, Bewertungsgrundsätze, Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise, Anhang und Lagebericht
• Bilanzanalyse: Zielsetzung und Vorgehensweise, Vermögens- und Kapitalanalyse, Strukturkennzahlen und Quicktest, Kennzahlenanalyse und -Systeme, Kapitalflussrechnung und wertorientierte Kennzahlen
• Kosten- und Leistungsrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenmanagement
• Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling: Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling, Analysetechniken, Finanzplanung
• Strategisches Controlling und Value Based Management: Strategische Planung, Analyse und Kontrolle, Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse, Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard, Performance-Steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung, Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Auszüge aus den Lerninhalten:

• Buchführung: Notwendigkeit, Grundlagen und Aufgaben der Buchführung, Dokumentation von Wertschöpfungsprozessen, Ergebnisse der Buchführung, Buchung jeglicher Geschäftsvorfälle, Jahresabschlussbuchungen
• Bilanzierung: Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, Aktivierungs- und Passivierungsfähigkeit, Aufbau und Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise der Gewinn- und Verlustrechnung, Bewertungsgrundsätze, Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise, Anhang und Lagebericht
• Bilanzanalyse: Zielsetzung und Vorgehensweise, Vermögens- und Kapitalanalyse, Strukturkennzahlen und Quicktest, Kennzahlenanalyse und -Systeme, Kapitalflussrechnung und wertorientierte Kennzahlen
• Kosten- und Leistungsrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenmanagement
• Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling: Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling, Analysetechniken, Finanzplanung
• Strategisches Controlling und Value Based Management: Strategische Planung, Analyse und Kontrolle, Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse, Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard, Performance-Steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung, Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Buchführung: Notwendigkeit, Grundlagen und Aufgaben der Buchführung, Dokumentation von Wertschöpfungsprozessen, Ergebnisse der Buchführung, Buchung jeglicher Geschäftsvorfälle, Jahresabschlussbuchungen

Buchführung:

Bilanzierung: Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, Aktivierungs- und Passivierungsfähigkeit, Aufbau und Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise der Gewinn- und Verlustrechnung, Bewertungsgrundsätze, Bilanzierung wesentlicher Aktiva und Passiva, Aufbau und Funktionsweise, Anhang und Lagebericht

Bilanzierung:

Bilanzanalyse: Zielsetzung und Vorgehensweise, Vermögens- und Kapitalanalyse, Strukturkennzahlen und Quicktest, Kennzahlenanalyse und -Systeme, Kapitalflussrechnung und wertorientierte Kennzahlen

Bilanzanalyse:

Kosten- und Leistungsrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenmanagement

Kosten- und Leistungsrechnung:

Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling: Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling, Analysetechniken, Finanzplanung

Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:

Strategisches Controlling und Value Based Management: Strategische Planung, Analyse und Kontrolle, Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse, Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard, Performance-Steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung, Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Strategisches Controlling und Value Based Management: