Führen in Krisenzeiten

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n Krisenzeiten lastet auf dem Management eines Unternehmens ein besonderer Druck. Sie müssen – möglicherweise auf der Basis unsicherer Prognosen - folgenschwere Entscheidungen treffen, sich mit Fragen und Vorwürfen auseinandersetzen und gleichzeitig Zuversicht verbreiten. Dies erfordert eine hohe persönliche und kommunikative Kompetenz der Verantwortlichen.

Ihr Nutzen:

• Sie reflektieren Ihr gewohntes Verhalten „unter Druck“.

• Sie lernen, Krisen zu akzeptieren und Gefühle der Ohnmacht und Hilflosigkeit zu überwinden.

• Sie identifizieren nutzlose und trainieren bewährte Bewältigungsstrategien.

• Sie erwerben ein Grundwissen über die Dynamik von Krisen und die Wirkung verschiedener Kommunikationsstrategien.

Inhalte:

• Merkmale einer Krise

• Welche Faktoren führen ein Unternehmen in die Krise?

• Eine kurze „Psychologie der Krise“

• Konstruktive und destruktive Verhaltensmuster

• Die Bedeutung der Kommunikation in Krisenzeiten