GME Management-Woche

GME Schule der Manager
In Timmendorfer Strand

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Timmendorfer strand
  • Dauer:
    5 Tage
Beschreibung

Sie erlernen praktische Methoden und Werkzeuge für Ihre Arbeit und entwickeln Ihr unternehmerisches Verständnis weiter. Sie erkennen die Erfolgsfaktoren in der Teamführung und lernen, wie Sie die vielfältigen Anforderungen gelassener meistern. Sie erhalten das Wissen, Ihre Aufgabe als Führungskraft erfolgreich zu gestalten, um durch Führungskompetenz Ihren Einfluss geltend zu machen und wesentlich zur Zielereichung mit Ihrem Team beitragen zu können.
Gerichtet an: Führungskräfte und Nachwuchskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Timmendorfer Strand
Schleswig-Holstein, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Themenkreis

Der schwierige Weg vom selbständigen Ausführen von Aufgaben zum Führen anderer.

¢ Die Arbeitsteilung zwischen Führen und Ausführen bewerkstelligen

können.

¢ Welches sind die häufigsten Führungsfehler, die auch noch

bewährten Führungskräften unterlaufen.

¢ Ihre Rolle als Vorgesetzter.

¢ Wie können Sie die wichtigsten Führungsinstrumente: Zielsetzung,

Delegation von Ergebnisverantwortung und Entscheidungsbefugnis,

Steuerung und Kontrolle, Motivation, Entwicklung von Mitarbeitern am

wirksamsten einsetzen?

Zielvereinbarungen und ihre Vorteile

¢ Wie können Sie Ziele als Basis für ergebnisorientierte Führung nutzen

¢ Welche Forderungen müssen Zielvereinbarungen erfüllen?

Aufgaben delegieren

¢ Wie können Sie als Vorgesetzter für die Entscheidungen der Mitarbeiter

letztlich verantwortlich sein und sie trotzdem selbständig entscheiden

lassen?

¢ Wie können Sie delegierte Verantwortung und delegierte

Entscheidungsbefugnis in Einklang bringen (Die Methode der

Ergebnisbereiche)?

Steuern und Kontrollieren

¢ Wie stecken Sie den Steuerungsrahmen für Ihre Mitarbeiter?

¢ Welche Kontrollinstrumente gibt es, und wie analysieren Sie Abweichun-

gen?

¢ Wie halten Sie den Mitarbeiter dazu an, sich selbst zu kontrollieren?

Wirksam kommunizieren und überzeugend auftreten

¢ Wie führt man schwierige Mitarbeitergespräche (Kritikgespräche,

Leistungsbeurteilung, Nichterreichung von Zielen, Korrektur von

Fehlern, Lösung von Konflikten)?

¢ Wie kann man die Erwartungen des Unternehmens und die

persönlichen Erwartungen der Mitarbeiter in Einklang bringen?

Wirkungsvolle Motivation

¢ Welches sind die bewährtesten Motivationsmöglichkeiten – nicht

in der Theorie, sondern in der täglichen Praxis – in schwierigen

Situationen und mit schwierigen Mitarbeitern?

Mitarbeiter-Entwicklung

¢ Wie entwickeln und fördern Sie Ihre Mitarbeiter?

¢ Worauf müssen Sie als Führungskraft bei Entwicklungs-

und Fördergesprächen achten?


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