Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt

Art: Firmeninternes Training

Situation:

1. Eine Person soll in naher Zukunft eine Führungsaufgabe übernehmen.
2. Eine Person ist seit geraumer Zeit in ihrer Führungsaufgabe, möchte sich aber individuell verbessern und versteht das Training als „Auffrischung“.
3. Eine Person tut sich aus unterschiedlichen Gründen in ihrer Führungsaufgabe schwer und möchte Anregungen bekommen, um die Führungsaufgabe wirkungsvoller wahrnehmen zu können.

• Was heißt „Führung“? – Ein Experiment
• Unterschiede zwischen emotionaler und rationaler Führung
• Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?
• Welchen Führungsstil bevorzuge ich? – Selbsteinschätzung und Fremdsicht
• Führen ohne „Stern“
• Motivation – Motivierung – Manipulation
• Lob – Tadel – Anerkennung – Incentive

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

* Die Führungskraft als Coach, Möglichkeiten und Grenzen
* Feedback aber richtig, angemessen und zur rechten Zeit
* Motivation – Miteinander – Füreinander