Logistikcontrolling
Seminar
In Düsseldorf, Berlin, Potsdam und an 4 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
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Dauer
2 Tage
Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Logistik Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar an. Gerne erstellen wir Ihnen dazu ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an. Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebäck sowie Heiß- und Kaltgetränke. Gerne können Sie auch ein zusätzliches Catering bei uns buchen.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Teilnahmezertifikat enthalten
Meinungen
Themen
- Logistik
- Kennzahlen
- Steuern
- Logistikcontrolling
- Lieferservice
- Versand
- Aufbau
- Methoden
- Informationen
- Steuerungsgrößen
- Optimierungsansätze
- Messen
- Kanban
- Lieferservicegrad
- Auftragsdurchlaufzeit
Inhalte
In der heutigen Zeit werden an die Logistik immer komplexere und höhere Leistungsanforderungen gestellt. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf man eines Instrumentes das die Systeme und Teilbereiche der Logistik, plant, steuert und koordiniert. Genau dieses hat sich das Logistikcontrolling zur Aufgabe gesetzt.
In diesem Seminar erlernen Sie, wie man im Logistikcontrolling unterschiedliche Daten gewinnt und daraus Informationen generiert. Desweiteren lernen Sie diese gewonnenen Informationen als Koordinierungsmittel im Logistikmanagement einzusetzen, um somit alle Logistikziele optimal erreichen zu können.
- Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends
- Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern
- Datenbeschaffung
- Steuerungsgrößen
- Lagerreichweite / Lagerumschlag
- Wiederbeschaffungszeit etc.
- Methoden / Optimierungsansätze
- ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse
- Lieferantencontrolling
- Die „schlanke" Produktion
- OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten
- KANBAN, KAIZEN, TPM
- Leistungssteigerung in Lager und Versand
- Steuerungsgrößen
- Methoden / Optimierungsansätze
- Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice
- Steuerungsgrößen Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände
- Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering)
- Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation
- Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern
- Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen
- Führen mit Kennzahlen
- Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems
- Reporting
Zusätzliche Informationen
Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Logistikcontrolling