PRINCE2®

Semcon Project Management GmbH
In München, Kudamm 101 Hotel und Düsseldorf

980 
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Beschreibung

Verstehen der wichtigsten Konzept der Methode PRINCE2® Ein Projekt auf Basis eines Projektplanes zu steuern und überwachen Die relevante Begriffe der PRINCE2®-Methode benennen und anwenden zu können Vorbereitung auf das Foundation-Examen.
Gerichtet an: Projektmanager, Teammanager und Teammitglieder

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Kudamm 101 Hotel
Kurfürstendamm 101, 10709, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
München
Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Dozenten

Steffi Triest
Steffi Triest
Projektmanagement Zertifizierung (PMI®, APM Group)

Steffi Triest ist als Trainerin und Coach im Bereich Projektmanagement zertifiziert (PMI®, APM Group). Sie veröffentlicht regelmäßig Beiträge und tritt als Rednerin an Forumsdiskussionen auf. Sie ist Präsidentin des PMI® Berlin/Brandenburg, das auf Ihre Initiative hin gegründet wurde. Ihre interkulturelle Kompetenz bewies sie als Mitglied des "Community Transformation Teams", dessen Aufgabe die Anpassung der Organisationsstruktur des PMI® an strategische Vorgaben war. Darüber hinaus war Steffi Triest Vorsitzende im Ausschuss der dritten deutschen PMBOK® Guide-Übersetzung.

Themenkreis

Das Seminar PRINCE2® Foundation ermöglicht den Einstieg in die Arbeit mit dieser Best-Practice-Methode. Alle Elemente von PRINCE2® werden praxisnah vermittelt. Die Teilnehmer werden auf das Foundation-Examen vorbereitet.

Nach der Schulung besitzen Sie folgende Fähigkeiten und Kenntnisse:

  • Verstehen der wichtigsten Konzept der Methode PRINCE2®
  • Ein Projekt auf Basis eines Projektplanes zu steuern und überwachen
  • Die relevante Begriffe der PRINCE2®-Methode benennen und anwenden zu können
  • Vorbereitung auf das Foundation-Examen

Themen

Vorbereiten eines Projektes

  • PRINCE2®-Überblick
  • Start eines Projektes
  • Projektorganisation
  • Solides Risikomanagement
  • Business Case etablieren und langfristig sichere Initiierung eines Projektes
  • Identifizieren der wesentlichen Projektprodukte
  • Rollierende Projektplanung
  • Einrichtung effizienter Controlling- und Berichtsverfahren
  • Qualitätsmanagement von Anfang an
  • Managen eines Projektes
  • Sichere Teamsteuerung durch die Verwendung von Arbeitspaketen
  • Änderungen und wirksame Eskalationsverfahren
  • Permanente Kontrolle von Risiken, Qualität und Änderungen
  • Pragmatisches Konfigurationsmanagement

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

zzgl. Prüfungsgebühr 188,00 Euro zzgl. MwSt.


Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Sandra Vadonis

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