Projektmanagement Aufbau-Seminar 1

Inhalt:

Teil 1: Wenn ich Mitarbeiter in einem Projekt bin

* Vertiefung der Grundlagen der Projekt-Steuerung
* Die Rolle des Projektleiters, Hauptaufgaben für die Projektsteuerung
* Die klassischen Rollen in Teams
* Grundlagen der Gruppendynamik und Umgang mit Standard-Situationen in Projektorganisationen
* Methoden der Moderation von Teams
* Effektives Herbeiführen von Teamentscheidungen
* Hilfreiche Projektnetzwerke aufbauen: Das Mentoren- und Beraterkonzept

Teil 2: Führung: Wenn ich ein Projektteam führen muss

* Wie führe ich mich selbst?
* Wie führe ich Kollegen ohne disziplinarische Kompetenz?
* Wie führe ich ein Team aus fachlicher Ergebnisorientierung?
* Welcher Führungsstil ist in welcher Projektphase der Richtige?
* Identifikation meines eigenen Führungsstils und Ansätze der Erweiterung von Führungstechniken
* Wie fördere ich die Selbstverantwortung in meinem Projektteam?
* Grundlagen der interpersonellen Kommunikation
* "Richtige" Delegation von Teilprojekten und Arbeitspaketen
* Der Projektmanager als Teammoderator
* Übung zum Teamentwicklungsprozess
* Wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren?

Teil 3: Motivation: Wie ich mich selbst und andere motiviere

* Motivation als wichtiger Karriere-Anker im Projektmanagement
* Positive Erwartungshaltung bei Teammitgliedern und Kollegen erzeugen
* Strategien zur Motivation von Projektteam-Mitarbeitern
* Demotivation: Signale erkennen und Möglichkeiten der Umkehrung von Demotivation in Motivation
* Methoden erfolgreicher Motivationsgestaltung
* Einen persönlichen Umgang mit Projektstress finden und anwenden lernen
* Instrumente des Projektmanagements richtig und rechtzeitig einsetzen, um Demotivationen zu vermeiden
* Wie schaffe ich ein offenes aber effizientes Klima in meiner Projektorganisation
* Wie ich größtmögliche Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz bei Inhalten und Abläufen schaffe

Teil 4: Konfliktmanagement: Wie ich mit Konflikten umgehe und einen Konflikt lösen kann

* Konflikte als Chance begreifen für betriebliche und persönliche Verbesserungen
* Probleme erkennen und als die Strategie der positiven Umdeutung
* Klassische Ursachen für Konflikte und anschließenden Stress
* Lösungsansätze: Der Umgang mit Chaos und Unterschieden
* Klassische und moderne Konfliktlösungen
* Fünf Phasen einer Konfliktregelung
* Techniken der Gesprächsführung, die helfen Konflikte bereits im Entstehen aufzugreifen und damit zu vermeiden
* Die eigene Konfliktsituationen aufgreifen und Lösungswege erarbeiten

Alle Projektmanagement-Seminare im Überblick.

Fordern Sie mehr Informationen an oder laden Sie sich hier das Angebot aller Projektmanagement-Module.

Hinweis:

Dieses Seminar ist Modul-Baustein unserer Projektmanager-Ausbildung nach IPMA-Standard und bereitet auf die LEVEL-D-Zertifizierung vor.

1. Das Buch zur Vorbereitung auf die Prüfung können Sie hier beziehen.
2. Einen Überblick erhalten Sie in unseren Ausbildungen und Curricula .
3. Laden Sie sich hier die Komplett-Ausbildung herunter.
4. Dieses Zwei-Tage-Seminar ist Ihr günstiger Einstieg in den "Zertifizierten Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau (GPM)" nach LEVEL-D-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Info-Download .

Nutzen dieses Zertifikates:

für den Inhaber persönlich:

* neutrale Bestätigung der PM-Kompetenz
* berufliche und persönliche Anerkennung
* Reflexion der eigenen PM-Qualifikation
* Führen eines anerkannten Titels
* Beschleunigung der beruflichen Karriere
* Verbesserung der Chancen im Markt
* Wertsteigerung für die Organisation
* Sicherung des Arbeitsplatzes

für die Organisation:

* vergleichbarer Qualitätsstandard für Projekt- und Projektmanagementpersonal
* betriebliche Personalentwicklung
* Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter
* Wettbewerbsvorteile (z. B. bei der Akquisition von Projektaufträgen)
* Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserungen
* Erfüllbarkeit von Auftraggeberforderungen