Projektmanagement Know-How für Führungskräfte
Seminar
In Basel (Schweiz), Berlin, Bern (Schweiz) und an 24 weiteren Standorten
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Robotron Bildungs- und Beratungszentrum GmbH
Seminar Online1.140 € zzgl. MwSt. -
IT-Seminare Dreiländereck
Kurs Basel Stadt / Präsenzveranstaltung767 € zzgl. MwSt. -
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BMA - BUSINESS & MANAGEMENT AKADEMIE GmbH
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Allensbach Hochschule Konstanz
Kurs Fernunterricht165 €/Monat MwSt.-frei -
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Kurs Fernunterricht790 € zzgl. MwSt.
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
2 Tage
Kennenlernen der Projektmanagement-Methoden und kritischer Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit. Sie werden mit der Verantwortung vertraut sowie mit den Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft vertraut gemacht und können somit gezielt Einfluss auf Projekte nehmen. Spezifischen Herausforderungen welche an Führungskräfte im Projektumfeld gestellt werden lernen Sie zu.. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektmanager
Standorte und Zeitplan
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Meinungen
Inhalte
Kennenlernen der Projektmanagement-Methoden und kritischer Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit.
Sie werden mit der Verantwortung vertraut sowie mit den Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft vertraut gemacht und können somit gezielt Einfluss auf Projekte nehmen. Spezifischen Herausforderungen welche an Führungskräfte im Projektumfeld gestellt werden lernen Sie zu begegnen. Sie erkennen die Warnsignale, um eine drohende Projektschieflage frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektmanager
Voraussetzungen
Inhalt
Grundlagen der Projektarbeit
- Kernelemente der Projektarbeit
- Wann ist eine Aufgabe ein Projekt?
- Projektorganisationsformen und ihre Vor- und Nachteile
- Formelle und informelle Rollen in Projekten
Verantwortung des Managements in Projekten
- Voraussetzungen und ihr Beitrag für den Projekterfolg
- Störungen in der Projektarbeit
- Projektportfolio-Management
Der Prozess der Projektbeauftragung
- Erstellung und Bewertung von Business Cases
- Kosten/Nutzen und ROI
- Entscheidungen nach der Risikoanalyse
Projektüberwachung und -Controlling
- Erhebung und Bewertung erfolgskritischer Kennzahlen
- Aufbau eines Frühwarnsystems
- Vorbeugende und korrigierende Maßnahmen einleiten
Führung im Projekt
- Führungsverantwortung im Projekt
- Dauerkonflikt Vertrieb - Projekt - Ablauforganisation
Literatur
nach Absprache
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