Projektmanagement: Methoden und Tools

Egilia Germany
In Berlin, Frankfurt Am Main, Hamburg und an 2 weiteren Standorten

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Tipologie Kurs
Beginn An 6 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Ausarbeitung eines Projektplans für eine erfolgreiche Umsetzung Planung und Durchführung von Projekten mit einem Projektmanagementprozess in drei Phasen und fünf Schritten, Risikomanagementtechniken, Aufgabenplanung und Einschätzung erforderlichen Zeitaufwands, Tools zur Kosten- und Fristenkontrolle, Sicherstellung der Projektqualität, Führungstechniken zur Leitung eines motivierten Teams, Ressourceneinsatz und -optmierung, Definition und Abstimmung klarer Zielvorgaben und messbarer Projektleistungen, Erstellung der WBS durch Brainstorming.
Gerichtet an: Alle an Projektmanagement Interessierten Projektbeteiligte, die ihre Kompetenzen vertiefen müssen Projektleiter, die die Grundprinzipien des Projektmanagements nochmals durchgehen möchten

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Berlin
10117, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Keine oder nur geringe Vorkenntnisse im Bereich Projektmanagement erforderlich

Themenkreis

Definition des Projektziels und Entwurf messbarer Projektleistungen

  • Initialisierung des Projekts
  • Abfassung des Lastenhefts
  • Verwaltung der Projektprozesse
  • Aufstellung eines realistischen und durchführbaren Projektplans
  • Verwaltung der Projektbedingungen
  • Festlegung der Hauptwege zur Sicherstellung des Projekterfolgs
  • Feststellung der Etappen im Lebenszyklus eines Projekts und der wesentlichen Ein- und Ausgänge
  • Ausgleich der Schwierigkeiten beim Projektmanagement
  • Auswahl und Anwendung bewährter Praktiken
  • Entwicklung und Verwaltung der Leistungsfähigkeit des Teams
  • Bestimmung und Formulierung der Zielsetzungen
  • Definition der wesentlichen Projektleistungen
  • Zusammenführung der Zielvorgabendefinition
  • Einholung der Zustimmung der Beteiligten

Erstellung des Fälligkeitsplans

  • Einschätzung des Arbeitsaufwands und der Dauer der einzelnen Aufgaben
  • Bestimmung der Abhängigkeiten und der Aufgabenplanung
  • Fristenverwaltung
  • Planung mit der PERT-Methode
  • Analyse der Bedingungen und Dauern, Feststellung des kritischen Pfads und der Margen
  • Entwurf des GANTT-Diagramms

Kostenplanung Qualität Menschliche Beziehungen

Erfolge des Zentrums


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