Projektmanagement mit MS Project 2010

Egilia Germany
In Berlin, Frankfurt Am Main, Hamburg und an 2 weiteren Standorten

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Beschreibung

Realisierung der Projektplanung mit Microsoft Project 2010. - Planung, Erstellung und Verwaltung von Zeitplänen und Budgets mit Microsoft Project. - Entwicklung von Projektplänen, Hinzufügung von Aufgaben und Festlegung von Zeitplänen. - Definition von Bedingungen und Fälligkeitsdaten für Aufgaben und Schaffung von Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben. - Planung und Zuweisung von Material- und Arbeitsressourcen zu den Aufgaben.
Gerichtet an: Projektleiter, Projektmitarbeiter und alle, die ihre professionellen Kompetenzen im Bereich der Projektplanung und -budgetierung verbessern möchten

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Veranstaltungsort(e)

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Berlin
10117, Berlin, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagement bzw. Besuch der Fortbildung „Projektmanagement: Methoden und Tools“

Themenkreis

Grundprinzipien

  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Präsentation von Netzwerkdiagrammen: CPM, PERT Time, PERT Charge
  • Kritischer Pfad, Margen, Daten
  • Kostenmanagement

Vorläufige Planung

  • Festlegung von Zeitplänen
  • Initialisierung des Projekts
  • Erfassung und Strukturierung der Aufgaben (WBS-Code)
  • Definition von Verknüpfungen und Bedingungen, Planungsoptimierung
  • Anzeige des kritischen Pfads, Gesamtmarge
  • Planungsmodus (frühestens, spätestens)
  • Erstellung der Ressourcenliste
  • Zuweisung von Ressourcen

Anzeigen

  • Verwendung von Anzeigen (Gantt, Nutzung der Aufgaben, Zeitplan, Aufgabennetzwerk, PERT-Netzwerk)
  • Filter und Neugliederungen
  • Tabellen

Projektkommunikation

  • Seiten einrichten, drucken (PDF, XPS …)
  • Planungsübermittlung durch Messaging-Dienste
  • Erstellung eines HTML-Dokuments
  • Integration der Planung in eine Präsentation

Projektverfolgung über die Laufzeit

  • Prinzipien und Indikatoren
  • Aufzeichnung der Ausgangsplanung
  • Tatsächlicher Ablauf
  • Datenerfassung
  • Vergleich mit der Ausgangsplanung
  • Verwendung von Diagrammen zur Nachverfolgung

Kosten

  • Zuweisung von Festkosten
  • Kostenverfolgung (eingegangen, noch einzugehen, bei Abschluss vorgesehen), Vergleich mit der Planung

Multi-Projekt-Umgebung

  • Projektkonsolidierung
  • Zusammenführung von Projekten
  • Gemeinsame Nutzung einer Ressourcenliste
  • Multi-Projekt-Dokumentation

Konfigurationsmanagement

  • Sicherung der Zeitpläne, Anzeigen, Filter
  • Aufzeichnung einer Umgebung

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