Wertorientiertes Führen

Wertesysteme in Unternehmen und Organisationen werden erst dann nutzbar und lebendig, wenn sie mit dem persönlichen Wertekompass der Führungskräfte und der Mitarbeiter überein- stimmen. Werte sind subjektive Überzeugungen und Einstellungen, die für uns von hoher Bedeutung sind und unser Handeln maßgeblich beeinflussen. Sie vermitteln Sinn, schaffen Identität und Selbstvertrauen und geben Orientierung.

Unternehmen, die die Zustimmung ihrer Mitarbeiter gewinnen wollen, brauchen Klarheit über gemeinsame Werte: Sie sind die Voraussetzung für die Mitarbeiter-identifikation und sind Orientierung für alles Handeln. Führen, das sich an den gemeinsamen Werten orientiert, führt zu mehr Sinn, mehr Klarheit und mehr Freiraum in der Zusammenarbeit.

• Bedeutung von Werten
• Die Unternehmenswerte
• Auseinandersetzung mit den eigenen Werten – Wofür stehe ich?
• Wertequadrat
• Führungsleitbild, -konzepte und -verhalten
• Führungskompetenzen
• Instrumente der werteorientierten Führung
• Wertschätzende Kommunikation

• Training
• Kollegiale Fallberatungen
• Kleingruppen- und Einzelarbeit
• Theoretische Inputs

• Unternehmensleitung/Führungskräfte
• Komplette Teams und/oder Bereiche