Coaching als Führungsinstrument

Die TN erweitern ihr Führungsverständnis in Richtung Mitarbeiterentwicklung. Zusätzlich zu ihrem bisherigen Führungsverständnis vergrößern sie ihr Handlungsrepertoire um die Komponente des systemischen Coaching. Sie entwickeln dialogische Fertigkeiten, die ihrer Verantwortung als Geburtshelfer für „schlummernde Mitarbeiterpotentiale“ gerecht werden. Dazu gehören insbesondere die Techniken des Zuhörens und systemischen Fragens. Die TN wissen, wie ein Coachinggespräch vorbereitet wird und wie sie den Ablauf gestalten können. Sie haben ausreichende Gelegenheit, dies anhand von eigenen Situationen und praktischer Fallarbeit einzuüben und Rückmeldung zu ihrer Gesprächführung zu erhalten.

Inhalte:

Der Vorgesetzte als Personalentwickler: Rollenanforderungen an einen Coach Einsatzmöglichkeiten des Coaching Ablauf von Coachinggesprächen Die Prinzipien:
*Helfen zur Selbsthilfe
*Mündigkeit und Selbstbestimmung Lernen und Veränderungsarbeit: Motivation zum Aufgeben von Gewohnheiten Durchbrechen selbst gesetzter Grenzen Kommunikationsregeln Haltungen im Coaching Beratungstechniken:
Systemische Fragen / Aktives Zuhören / Feedback Umgang mit Widerstand und Emotionalität