Wichtige informationen
| Tipologie | Kurs |
| Ort | Hannover |
| Dauer | 2 Tage |
| Beginn | August |
- Kurs
- Hannover
- Dauer:
2 Tage - Beginn:
August
Brauchen Sie spezifisches Wissen über Fach- und Führungskräftefuntionen? Dann sind Sie hier richtig! Hier lernen Sie die Fähigkeiten um einen kompetenten Gesprächspartner zu sein. Auf emagister.de finden Sie mehr Details darüber.
Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen. Darüber hinaus üben Sie Praxisbeispielen und bekommen Sie Feedback von kompetenten Dozenten.
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Lage
Beginn
Beginn
Zu berücksichtigen
· An wen richtet sich dieser Kurs?
Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.
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Was lernen Sie in diesem Kurs?
Benchmarking | Management | Controlling | Rechnungswesen | ||||||
Führungskräfte | Aufbau | Teilkostenrechnung | Kostenträgerrechnung | ||||||
ABC-Analyse | Fallstudie | Fachkräfte | Portfolio-Analyse | ||||||
Szenario-Technik |
Management | Frühwarnsystems | Vollkosten | ||||||
Controllingaufgaben | Steuerungskennzahlen | Operativen Controlling | Fachkräfte
|
Themenkreis
- Grundlagen zum Controlling
- Das Leitbild für den Controller
- Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
- Begrifflichkeiten im Controlling
- Die Controlling-Instrumente im Überblick
- Operative Controlling-Instrumente
- Abschlussanalysen
- Bilanzen und Ergebnisrechnungen richtig lesen und interpretieren
- Ermittlung wichtiger Finanzkennzahlen mit Hilfe einer Fallstudie: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Working-Capital-Kennzahlen, EBIT-, EBITDA- und EBITA-Margen, ROCE, Economic-Value-Added, Cash-Flow-Kennzahlen
- Kurze Einführung in das Working-Capital-Management (WOCM)
- Erstellung von Liquiditätsplanungen
- Management-Steuerungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) aus anderen Unternehmensbereichen
- Absatz
- Materialwirtschaft / Logistik
- Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E)
- Personal
- Aufbau eines betriebsindividuellen Frühwarnsystems
- Zusammenhänge der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung anhand von Übungen aus der Praxis
- Die Vollkostenrechnung mit und ohne Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
- Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
- Die Bedeutung der Break-Even-Berechnung
- Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten/Aufträgen
- Vor- und Nachteile der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
- Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controlling
- Budgetierungsverfahren
- Prozess der Budgetplanung
- Neue Ansätze in der Budgetierung: Erst kommt das Ziel – dann das Budget
- Reporting
- Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting (mit Praxisbeispielen)
- Abschlussanalysen
- Strategische Controlling-Instrumente
- Portfolio-Analyse
- Szenario-Technik
- ABC-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse
- Risiko-Management Benchmarking