EMAGISTER CUM LAUDE
Verlag Dashöfer GmbH

Controlling für Nicht-Controller

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In Dresden

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Dresden
Beginn 07.02.2019
weitere Termine
Beschreibung

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controllingzusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und einer Fallstudie vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controllingaufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
07.Feb 2019
15.Apr 2019
07.Mai 2019
21.Mai 2019
25.Jun 2019
23.Jul 2019
12.Sep 2019
12.Nov 2019
03.Dez 2019
Dresden
Sachsen, Deutschland
Beginn 07.Feb 2019
15.Apr 2019
07.Mai 2019
21.Mai 2019
25.Jun 2019
23.Jul 2019
12.Sep 2019
12.Nov 2019
03.Dez 2019
Lage
Dresden
Sachsen, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Management
Controlling

Themenkreis

  1. Grundlagen zum Controlling
    • Das Leitbild für den Controller
    • Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
    • Begrifflichkeiten im Controlling
    • Die Controlling-Instrumente im Überblick
  2. Operative Controlling-Instrumente
    1. Abschlussanalysen
      • Bilanzen und Ergebnisrechnungen richtig lesen und interpretieren
      • Unterschiede zwischen HGB- und Steuerbilanz sowie kurze Behandlung von IFRS – Schnittstellen zum Controlling
      • Ermittlung wichtiger Finanzkennzahlen mit Hilfe einer Fallstudie: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Working-Capital-Kennzahlen, EBIT-, EBITDA- und EBITA-Margen, ROCE, Economic-Value-Added, Cash-Flow-Kennzahlen
    2. Kurze Einführung in das Working-Capital-Management (WOCM)
    3. Erstellung von Liquiditätsplanungen
    4. Management-Steuerungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) aus anderen Unternehmensbereichen
      • Absatz
      • Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik
      • Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E)
      • Personal
    5. Aufbau eines betriebsindividuellen Frühwarnsystems
    6. Zusammenhänge der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung anhand von Übungen aus der Praxis
      • Die Vollkostenrechnung mit und ohne Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
      • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
      • Die Bedeutung der Break-Even-Berechnung
      • Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten/Aufträgen
      • Vor- und Nachteile der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
    7. Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controlling
      • Budgetierungsverfahren
      • Prozess der Budgetplanung
      • Neue Ansätze in der Budgetierung: Erst kommt das Ziel – dann das Budget
    8. Reporting
      • Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting (mit Praxisbeispielen)
  3. Strategische Controlling-Instrumente
    • Portfolio-Analyse
    • Szenario-Technik
    • ABC-Analyse
    • Balanced Scorecard
    • SWOT-Analyse
    • Risiko-Management Benchmarking
nbsp;

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