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Controlling für Nicht-Controller

Kurs

In Köln, Frankfurt Am Main, München und an 3 weiteren Standorten

Preis auf Anfrage

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Lernen Sie über die Führungskraftfunktionen!

Brauchen Sie spezifisches Wissen über Fach- und Führungskräftefuntionen? Dann sind Sie hier richtig! Hier lernen Sie die Fähigkeiten um einen kompetenten Gesprächspartner zu sein. Auf emagister.de finden Sie mehr Details darüber.

Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen. Darüber hinaus üben Sie Praxisbeispielen und bekommen Sie Feedback von kompetenten Dozenten.

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Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Str., 10115

Beginn

NovemberAnmeldung möglich
Frankfurt Am Main (Hessen)

Beginn

NovemberAnmeldung möglich
Hamburg
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Hamburg, 20148

Beginn

DezemberAnmeldung möglich
Hannover (Niedersachsen)
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Hannover, 30159

Beginn

SeptemberAnmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Köln, 50674

Beginn

AugustAnmeldung möglich
München (Bayern)
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München, 80331

Beginn

DezemberAnmeldung möglich
Alle ansehen (6)

Hinweise zu diesem Kurs

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

Fragen & Antworten

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Erfolge dieses Bildungszentrums

2018

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 13 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Benchmarking
  • Management
  • Controlling
  • Rechnungswesen
  • Führungskräfte
  • Aufbau
  • Teilkostenrechnung
  • Kostenträgerrechnung
  • ABC-Analyse
  • Fallstudie
  • Fachkräfte
  • Portfolio-Analyse
  • Szenario-Technik
  • Management
  • Benchmarking
  • Frühwarnsystems
  • Vollkosten
  • Controllingaufgaben
  • Steuerungskennzahlen
  • Operativen Controlling
  • Fachkräfte
  • Management
  • Fachkräfte

Inhalte

  1. Grundlagen zum Controlling
    • Das Controller-Leitbild
    • Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
    • Begrifflichkeiten im Controlling
    • Die Controlling-Instrumente im Überblick
  2. Controllingorganisation und Controllingprozesse im Überblick
  3. Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
    • Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
    • Einführung in das Working-Capital-Management
    • Liquiditätsanalysen
    • Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung
      • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
      • Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
      • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
      • Break-Even-Analysen
      • Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
      • Kalkulation von Produkten/Aufträgen
    • Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
      • Planungsansätze
      • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
      • Forecasting
    • Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
      • Ermittlung wichtiger Kennzahlen: U. a. Finanz- und Risikokennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen, Liquiditätskennzahlen
      • KPis zur Steuerung und Analyse verschiedener Unternehmensbereiche (u.a. Absatz, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion / Qualität / Forschung & Entwicklung (F & E), Personal)
    • betriebsindividuelles Frühwarnsystem
    • Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
  4. Controlling-Instrumente zur strategischen Unternehmensführung mit Praxisbeispielen
    • Benchmarking
    • Portfolio-Analysen
    • ABC-Analysen
    • SWOT-Analysen
    • Produkterfolgsanalysen
    • Schwachstellenanalysen
    • Balanced Scorecard
  5. Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick

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