Beschreibung

Kursart

Kurs
Methodik

Online

Dauer

2 Tage

Wenn Sie als Bilanzbuchhalter/innen arbeiten, können Ihre Berufsaussichten deutlich verbessern mit Fachkenntnisse aus dem Bereich Controlling verfügen. Auf emagister.de stellt Ihnen der Verlag Dashöfer dieses Seminar zur Verfügung.

In diesem Seminar "Controlling-Know-how für das Rechnungswesen" lernen Sie über die Entwicklung modernen, leistungsstarken Controlling-System. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling sowie Führungskräfte aus anderen Bereichen, die sich einen kompakten Überblick über die operativen und strategischen Controllinginstrumente verschaffen wollen inkl. Finanzkennzahlen, Finanzierungsregeln und Aufbau eines individuellen Frühwarnsystems.

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Themen

Kennzahlen
Mittelstand
Buchhaltung
Controlling
Rechnungswesen
Bilanz
Bilanzanalyse
Bilanzierung
Buchhalter/ Buchhalterin
Risikomanagement
Leitbild
Personalkennzahlen
Steuerungskennzahlen
Operativen Controlling
Billtroller
Operative Controlling-Instrumente
Verschulungsgrad
Kalkulationssätzen

Inhalte

Grundlagen Biltrolling
- Buchhaltung und Controlling wachsen zusammen
- Leitbild für den Biltroller: Fachliche und persönliche Anforderungen
- Empirische Ergebnisse zur Zusammenführung von Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand
Operative Controlling-Instrumente aus dem Rechnungswesen
- Checkliste für eine stimmige Monats-GuV/-BWA
- Die monatlichen BWA-/GuV-Zusatzauswertungen
- Bilanzpolitik: Wie sich Unternehmen arm / reich rechnen können
- Publizitäts- und Prüfungspflichten für Kapitalgesellschaften
- BilRUG (Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz): Welche Änderungen ergeben sich für den Jahresabschluss?
- Wichtige Kennzahlen aus der Monats-Bilanz/-GuV zur Steuerung des Unternehmens und Vergleich mit branchenbezogenen Rating-Kennzahlen (Handel, Industrie, Dienstleistungen)
  - Finanzkennzahlen und Finanzierungsregeln (u. a. Deckungsgrade, Debitoren- und Kreditorenziel, dynamischer Verschulungsgrad, Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital)
  - Rentabilitätskennzahlen
  - Liquiditäts- / Cash-Flow-Kennzahlen
  - Kennzahlen zum Kapital-/ Lagerumschlag und zur Umschlagsdauer
  - Definition von Risikokennzahlen für „Ihren“ Betrieb
  - Aufbau eines kennzahlenbasierten individuellen Frühwarnsystems
- Erstellung einer Liquiditätsplanung – Kapitalflussrechnung
- Das Banken-Rating – Auswirkungen auf den Mittelstand
- Einführung in das Working Capital Management (WOCM)
- Voll- und Teilkostenrechnung – Vor- und Nachteile
  - Kostenträgerrechnung: Kalkulation von Produkten / Aufträgen (Übungsbeispiele)
  - Nachkalkulation und mögliche Korrektur von Kalkulationssätzen
  - Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument (Übungsbeispiele)
- Management-Steuerungskennzahlen aus anderen Bereichen (Absatz, Beschaffung / Materialwirtschaft, Produktion / Qualität, F&E, Personalkennzahlen)
- Budgetierung als wichtige Aufgabe des Controlling/Biltrolling
Strategische Controlling-Instrumente für den Mittelstand
- Portfolio-Analyse
- ABC-Analyse
- Balanced-Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken)
- Benchmarking
- Risikomanagement

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