Die Kunst des Delegierens

Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Freiräume für Fach- und Führungskräfte zu schaffen, um diese Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu nutzen. Darüber hinaus erhöht eine transparente und effektive Delegationspolitik die Effizienz in der Teamarbeit und hilft somit, den Arbeitserfolg des Teams zu steigern. Durch richtiges delegieren können nicht nur Freiräume geschaffen werden, es kann auch dazu beitragen, das Team oder einzelne Mitarbeiter weiterzuent-wickeln und zu fördern. Doch richtig delegieren will gelernt sein. Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen und Verantwortung übertragen sind für die Delegation essentielle Grundlagen.
In diesem Seminar lernen Sie die Delegation als Führungsinstrument kennen. Dabei wird auch auf die Spannungsfelder Konflikte und Kontrolle bei der Delegation eingegangen. Nach dem Seminar beherrschen Sie die Kunst des Delegierens.

• Delegation von Aufgaben - welche Aufgaben sind delegierbar?
• Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
• Gezielte Vor- und Nachbereitung der zu delegierenden Aufgaben
• Der eigene Führungsstil
• Loslassen lernen
• Delegation als Führungsinstrument
• Aufgaben SMART delegieren
• Delegationsgespräche führen
• Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
• Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
• Entwicklungspotentiale und Engagement der Mitarbeiter durch Delegation fördern
• Rückdelegation vermeiden
• Feedback geben   
• Wertvolle Tipps und Tricks für den Führungsalltag