Erfolgreiche Projektsteuerung
Seminar
In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
1 Tag
Anstösse und Hinweise zur Einführung eines angemessenen Projektcontrollings. Erweiterung der Methodenkompetenz. Gedanken- und Erfahrungsaustausch. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Controlling im Mittelstand
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!
Meinungen
Dozenten
Dr. Jürgen Wahls
Referent
Inhalte
Projekte charakterisieren auf unterschiedliche Weise den Unternehmensalltag. Beispiele sind die Einführung einer Internetpräsens, eine komplexe Marketingkampagne, die Erweiterung einer Fertigungshalle, aber auch kundenspezifische Dienstleistungen oder eine Einzelfertigung. Für das Controlling resultieren daraus besondere Anforderungen hinsichtlich der Termin-, Aufwands- und Leistungssteuerung, die von Standardinstrumenten nur unzureichend abgedeckt werden.
Der Seminarbaustein setzt sich praxisbezogen mit dem gesamten Lebenszyklus eine Projekts auseinander, beginnend mit der differenzierten Planung über die Kontrolle von Leistungen, Kosten und Terminen bis hin zur Auswertung eines abgeschlossenen Projekts und dem Aufbau einer Know-how Basis. Im Mittelpunkt dieses Bausteins steht die z.Zt. modernste Steuerungsmethode Earned Value Analysis.
Seminarinhalt
· Aufgabenverteilung Projektmanagement/-controlling
· Grundzüge Projektmanagement
· Projektorganisation
· Projektplanung: Termine, Ressourcen, Kosten
· Projektphasen, Projektstrukturplan, Meilensteine
· Risikoabschätzungen
· Projektkontrolle/-steuerung: Termine, Leistungen, Kosten
· Projekt-Berichtswesen
· Excel-Fallstudie: Projektcontrolling mit Earned Value Analysis (EVA)
· Projektauswertung/-dokumentation
· Aufbau Know-how Datenbank
· Typische Fehler im Projektmanagement/-controlling
Methoden
· Präsentation/Diskussion
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis
Erfolgreiche Projektsteuerung