Erfolgreiche Zusammenarbeit mit japanischen Partnern

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit japanischen Partnern

1. Tag

08:30 Teilnehmer, Trainer und Programm
Vorstellung und Organisatorisches

08:50 Business-Kultur in Deutschland und Japan
Einführung zum Kulturbegriff
Kulturstandards und ihre Auswirkungen auf das Management

09:30 Moderne japanische Keiretsu
Unternehmensstrukturen und Geschäftsbeziehungen
Das japanische Kunden-Lieferanten-Verhältnis

10:30 Kaffeepause

10:50 Berufliches Kennen lernen im interkulturellen Vergleich
Kontaktaufnahme mit japanischen Geschäftspartnern und Kunden
Kommunikation unter dem Primat der Beziehung

12:30 Mittagspause

14:00 Der geschickte Umgang mit der japanischen Detailversessenheit
Präsentation im Team und bei Meetings
Japanische Kommunikationsstandards

15:40 Kaffeepause

16:00 (Management-)Konzepte vermitteln und annähern
Delegieren und Fehler aufzeigen in Japan
Die japanische Art des Projektmanagements

17:45 Sammlung offener Fragen

ca. 18:00 Ende des ersten Trainingstages

Die Programmgestaltung ist flexibel.
Innerhalb des Themenrahmens können die Schwerpunkte nach dem Bedarf der Teilnehmer
gesetzt werden.

2. Tag

08:30 'Salary Man' – Der japanische Manager
Selbstverständnis des 'Leitenden Angestellten'
Arbeitsethos von japanischen Arbeitnehmern

9:30 Umgang mit Einwänden, Bedenken und Widersprüchen
Formalismus in der japanischen Arbeitswelt
Rollenerwartungen an Führungskräfte und Mitarbeiter

10:30 Kaffeepause

10:50 Kooperation im Arbeitsleben
Auswirkungen japanischer Organisationsformen auf die Zusammenarbeit
Arbeitsanweisungen kulturangemessen gestalten

12:30 Mittagspause

14:00 Teamarbeit mit Japanern
Verantwortungsbereiche, Rechte & Pflichten im Team
Entscheidungsfindung nach dem ‚Ringi’ System

14:50 Der Umgang mit Konflikten
Konfliktmodelle im interkulturellen Vergleich
Konfliktlösungen im Zeichen der Harmonie

15:30 Kaffeepause

15:40 Konfliktmanagement nach japanischem Muster
Zusammenarbeit in schwierigen Situation
Konfliktlösungsstrategien im Geschäftsleben

17:00 Zusammenfassung und Auswertung
Offene Frage und konkrete Hinweise
Zusammenfassung und Trainingsevaluation

18:00 Ende des Trainings