Fit für den Betriebsratsvorsitz III

Agieren statt reagieren - Initiativrechte des Betriebsrats

• Wo kann ich nur reagieren - wo agieren?
• Schwache und starke Beteiligungsrechte
• Die eigene Verhandlungsposition richtig einschätzen
• Das Initiativrecht des Betriebsrats
• Durchsetzung eigener Initiativen - auch gegen den Willen des Arbeitgebers
• Einigungsstelle und arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren

Vom Problem zur durchdachten Strategie

• Analyse als Basis für das eigene Handeln
• Positionen verstehen und Interessen erkennen
• Risiken abwägen - der Blick auf Betrieb und Belegschaft
• Definition der Ziele: »must haves« und »goodies«
• Phasen der Strategieentwicklung

Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat

Hart aber fair - Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit

• Die unterschiedlichen Phasen von Verhandlungen
• Eigene Interessen deutlich machen, aber flexibel bleiben
• Achtung Falle: unfaire Verhandlungstaktiken erkennen
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit - eine Verhandlungssache?