Poko-Institut

Fit für den BR-Vorsitz IV - Coaching

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In Bonn

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort Bonn
Dauer 20 Tage
  • Seminar
  • Bonn
  • Dauer:
    20 Tage
Beschreibung

Ihr Alltag als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter stellt sich vielfältig und anspruchsvoll dar. Ob Krisensituationen im Betriebsratsgremium, mit dem Arbeitgeber oder im Unternehmen, ob eigene Belastung und Stress, ob mangelnde Entscheidungsfindung im Gremium: Immer wieder führt Sie Ihr besonderes Amt dabei auch an eigene Grenzen.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
auf Anfrage
Bonn
Derag Livinghotel, 53113, (Wählen), Deutschland
Beginn auf Anfrage
Lage
Bonn
Derag Livinghotel, 53113, (Wählen), Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Betriebsrat

· Qualifikation

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Coaching

Themenkreis

Ihr Alltag als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter stellt sich vielfältig und anspruchsvoll dar. Ob Krisensituationen im Betriebsratsgremium, mit dem Arbeitgeber oder im Unternehmen, ob eigene Belastung und Stress, ob mangelnde Entscheidungsfindung im Gremium: Immer wieder führt Sie Ihr besonderes Amt dabei auch an eigene Grenzen.
Auf den Punkt: In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, Ihre aktuelle Situation mit einem erfahrenen Coach/Berater und anderen Betriebsratsvorsitzenden selbstkritisch zu reflektieren, zu analysieren, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen aufzuzeigen, diese auszubauen und neue Handlungsmöglichkeiten für die eigene Betriebsratspraxis zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen selbstverständlich Ihre persönlichen Themen, z. B. ein konkreter Konflikt, der Sie beschäftigt oder Ihre Rolle im Betriebsrat, im Unternehmen und in den eigenen Arbeitsbereichen oder ein Veränderungswunsch.
Dabei geht es sowohl um die Reflexion der eigenen Person als auch um die Zusammenarbeit in Ihrem Gremium. Sie können wertvolle Erfahrungen und Sichtweisen anderer Betriebsräte nutzen und erarbeiten im Seminar mit der Gruppe und dem Coach Lösungen, die für Sie sinnvoll und realisierbar sind.

Mögliche thematische Schwerpunkte ergeben sich aus den konkreten Anliegen der Teilnehmer, z. B.:
Konkrete Gestaltung der eigenen Rolle: Persönliche Kernkompetenzen

Reflexion der derzeitigen Situation und inneren Haltung zum Amt
Erweiterung der Führungskompetenz: Persönliche Potenziale besser nutzen
Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen – eigene Handlungsmuster verstehen
Umgang mit Ärger, Stress, Belastung
Stellung gegenüber Kollegen aus dem Betrieb

Umgang mit Betriebsratskollegen und Zusammenarbeit im Gremium

Innere Haltung, Gesprächsverhalten und deren Wirkung reflektieren
Lösungen finden für Konflikte im Gremium
Strategische Planung von Prozessen und deren Umsetzung
Zu Entscheidungen kommen, diese vertreten und umsetzen

Strategien für schwierige Situationen im Kontakt zum Arbeitgeber

Vor- und Nachbereitung von Gesprächen, Verhandlungen, Auftritten
Sich gegenüber dem Arbeitgeber richtig positionieren und behaupten
Konflikt- und Verhandlungsmanagement


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