Fortschrittliches Bestandsmanagement

Warum ein fortschrittliches Bestandsmanagement in Produktion und Handel wichtig ist
• Die Bedeutung von Beständen und Bestandskosten im Unternehmen
• Typische Bestandsreduzierungspotenziale in der Praxis
• Die sieben Stoßrichtungen eines fortschrittlichen Bestandsmanagements

Richtig planen und prognostizieren – Die Schnittstelle zum Kunden
• Schlanke Bestände erfordern richtige Bedarfsprognosen!
• Was der Vertrieb zur Bedarfsprognose beitragen kann – und was nicht
• Systematisch falsche Bedarfsprognosen vermeiden
• Planerische Bestandstreiber beherrschen

Richtig disponieren und bestellen
• Fertigungssteuerungsverfahren und ihre Bedeutung für Bestände
• Bestandstreiber Losgröße und Wiederbeschaffungszeit richtig beherrschen
• Produktionskapazitäten richtig nivellieren und Produktmix gestalten
• Dispositionsparameter beherrschen und systematisch aktuell halten

Richtig steuern und Verschwendung vermeiden – Ein Blick in die Produktion
• Die Produktion – Ein im Detail nicht planbarer Prozess
• Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung und die Verfolgung des Umlaufbestandes
• Richtige logistische Positionierung und die wesentlichen produktionslogistischen Grundgesetze

Das Produktportfolio logistikgerecht gestalten
• Die Bedeutung eines logistikgerechten Produktportfolios für den
langfristigen Unternehmenserfolg
• Wesentliche logistische Gestaltungsmerkmale des Produktportfolios
• Zielsetzungen und Ansatzpunkte für die Portfoliooptimierung

Marktsynchron produzieren durch die richtige Architektur der Wertschöpfungskette
• Wesentliche Design-Elemente in der Architektur der Wertschöpfungskette
• Der logistische Entkopplungspunkt und seine Bedeutung für das
Bestandsmanagement
• Ansatzpunkte und Herausforderungen zur Optimierung der Architektur der Wertschöpfungskette im Hinblick auf das Bestandsmanagement

Lieferanten (und Kunden) richtig in die Supply Chain integrieren
• Ansatzpunkte und Herausforderungen des Bestandsmanagements bei
der Lieferantenintegration
• Emanzipation oder Synchronisation mit dem Kundentakt – eine wesentliche Frage für Bestände und Gesamtkosten

Ziel- und Sicherheitsbestandsmanagement zur fokussierten Bestandsüberwachung
• Schlüsselkennwerte zur Überwachung der Bestandssituation
• Die Bestandsverantwortung in der Supply Chain
• Mit der ESA-Analyse Bestände im Lager erkennen