Kurse in Frankfurt am Main

...Abteilungen und Bereichen planen und ändern Einschränkende Bedingungen hinzufügen Ausgangssituation des Projekts als Basisplan festhalten Bestimmte Aktivitäten filtern... Lerne:: Projektkennzahlen ermitteln, Dauer Aufwand Teamgröße, Basisplan anlegen...

...von Mitarbeitern detailliert planen und ändern Leistungsrückmeldungen von Mitarbeitern in den Plan einarbeiten Probleme bei der Vorgangsaktualisierung... Lerne:: Effiziente Ressourcensteuerung, Gliederungsebenen für Berichtszwecke nutzen, Effektive Ressourcenplanung...

...Fallbeispielen solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Beantwortung dieser und weiterer Kernfragen. Darüberhinaus vermitteln wir Ihnen Elementarwissen über Rollen... Lerne:: Projektaufwand einschätzen, Projektinhalte spezifizieren, Magisches Dreieck...

...welche entschei­denden "Fäden" ein Projekt­leiter in seinen Händen halten muß, - welche Ursache-Wirkungs­zusammen­hänge in Projekten bestehen... Lerne:: Teams zusammenführen, Changes unbürokratisch einsteuern, Vertragsstrukturen beurteilen...

...auf Basis der vermittelten Methoden effektiv planen, den jeweiligen Fertigstellungsgrad effizient überwachen sowie Änderungsbegehren und Kostenentwicklung... Lerne:: Vorbeischauen statt eMailen, Probleme lösen statt verwalten, Gute Kompromisse finden...

...und die sich daraus ergebenden Leitlinien für datenschutzkonformes Handeln. Seminarteilnehmer, die regelmäßig mit personenbezogenen Daten in Berührung kommen... Lerne:: Schutz von Vermögen, Compliance Management...

...des Datenschutz­beauf­tragten im Innen- und Außen­ver­hältnis Wer sollte Datenschutz­beauf­tragter werden? Aufgaben des Datenschutz­beauf­tragten Status... Lerne:: Geschäftsführung entlasten, Datenmißbrauch verhindern...

...zu Ihrem Kurs gemeinsam abzustimmen. Unser Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über aktuelle LAN- und WAN-Technologien für Funk- sowie für leitungsgebundene Netze... Lerne:: Adhoc Netzwerk...

...und Projekte immer gewisse Risiken mit sich bringen, müssen Führungskräfte bzw. Projektmanager bereit sein, bestimmte Wagnisse einzugen. Diese Wagnisse... Lerne:: Risiken in verunreinigten Umgebungen, Plan B aufstellen, Contingency Planning...

...Gewinn­schwellen berechnen Break-Even-Punkt preis-dynamisch grafisch darstellen Kurzfristige Erfolgs­rechnung (KER) durchführen Cashflow und Abschrei­bungen berechnen Lineare... Lerne:: Szenarien berechnen, Deckungsbeiträge berechnen, Cash Flow...

...Wasser­fall­diagramm) Einfache Makros für immer wieder­kehren­de Abläufe erstellen Einsatz von Add Ins (Teil­summen­assi­stent, Ziel­wert­suche... Lerne:: Vertriebsstrategie definieren, Vertriebsdaten erfassen, Kundendeckungsbeiträge berechnen...

...Lieferanten und Mitarbeitern. Werden solche Prozesse eindeutig beschrieben, kann eine Einführung prozeß­unter­stützender Software zielsicher erfolgen... Lerne:: Prozesskosten ermitteln, Geschäftsprozesse optimieren, Abläufe verbessern...

...und Kon­soli­dierungs­fragen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Grundlagen internationaler Rechnungslegung und über die mit den IAS/IFRS... Lerne:: IAS IFRS, Derivativer Firmenwert, IFRS US GAAP...

...IT-Control­ling erfahren die Teil­nehmer unseres Seminars, mit welchen stra­tegi­schen und opera­ti­ven Werk­zeugen sie Ihren IT-Einsatz steuern können... Lerne:: IT-Leistungen kalkulieren, IT-Services kalkulieren, IT Controlling...

...Exzellentes Management und ausgereifte Prozesse sind zwar wichtige Voraus­setzungen für hochwertige Produkte. Die Anforderungen aus Produkt­haftung und... Lerne:: Black Box und White Box, Black Box Testing, Deming Cycle...

...IT beruht jedoch dem Grunde nach auf wenigen Prinzipien, die vermittels geeigneter Kategorien leicht erfasst werden können. Mit diesen Kategorien behalten... Lerne:: IT Service, Web 2.0, IT Management...

...Das Zukunfts-Szenarium Zustands­bild und Perspek­tiven Organisation - Design for Change Führung - Das neue Bild des Managers Die Vorgehens­weise bei der... Lerne:: International Business Communication, Change Communication, Wechsel gestalten...

...Durch eine eigenverantwortliche Gestaltung Ihres Aufgabengebiets gewinnen Sie die Sicherheit, um Ihre(n) Vorgesetzte(n) effektiv zu unterstützen... Lerne:: Den Chef managen, Back Office managen, Die Chefin managen...

...Nachschlagen und Vertiefen Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern Praxisnahes Seminar mit einem erfahrenen Dozenten Tägliche Mittagspause... Lerne:: Software Use Cases, Function Point Schätzung, Software Technology...

...im Team und in der Linie Changes, Claims und Abnahmen: Projektchancen Projekte verebben nicht - sie enden! Methodik Flipchart-Skizzen, Bildschirm-Demonstrationen... Lerne:: Freiräume schaffen, Hingabe einfordern, Versteckte Puffer einbauen...