Anbieter Neuhaus Consulting GmbH

...für die typisch-kritische Projektsituation. Nur die erfolgreichsten und eingängigsten Methoden sind in diesen Kurs eingeflossen. Inhalte: • Reporting Statusberichte...

...Ziel: Nach Abschluss des Seminars haben die Teilnehmer methodische Grundlagenkompetenz und einen Überblick. über die gängigen Werkzeuge erfolgreicher Projektmanager zur...

...Strategien übergreifend nutzbar machen Qualitätsmanagement: Normen, Guidelines • Software-Unterstützung im MPM-Umfeld Was hilft wirklich? „Keep it simple!“...

...Projektassistenten und Projektmitarbeiter Zweitägiges Seminar zur Projektplanung mit Microsoft Project 2007 Inhalte: • Grundlagen Arbeiten mit Tabelle...

...Definition und Axiome Rubikwürfel Die grundlegenden Begriffe des Projektmanagements für Mitarbeiter mit wenig oder ohne Projektmanagement-Erfahrung vermitteln...

...Durch klar definierte Ziele, die für alle verständlich kommuniziert sind, ein einheitliches Verständnis schaffen und den Projekterfolg ermöglichen. Durch klar definierte Ziele...

...Beim Projektstart Ordnung ins Chaos bringen, durch geeignete Strukturen Ihrem Projekt den nötigen Halt geben und optimale Voraussetzungen für dynamische...

...Inhalte: • Erstellen von Risiko-Katalogen und Risiko-Portfolio • Risikoanalyse: Risiken erkennen und gewichten • Maßnahmen erarbeiten, Kosten und Nutzen ermitteln...

...Die zu bewältigende Aufgabe mit ganzheitlichem und aufrichtigem Blick schätzen und planen: Die wichtigste Herausforderung des Projektleiters und die Säule für den Projektverlauf...

...und für die gemeinsame Sache gewinnen. Stakeholder ernst nehmen und zu Verbündeten machen. Inhalte: • Organisation auf Zeit: Warum Projekte nicht isoliert...

...Das Geheimrezept für ein besseres Leben im turbulenten IT-Projekt. Inhalte: • Effektivität im Chaos • Gesundheit trotz ständigem Erfolgsdruck • Intuition...

...Teilergebnisse sichern und umsetzen. Inhalte: • Ziele-Review • Konstruktiver und strategischer Umgang mit „moving targets“ • Changemanagement in der Krise...

...• Projektabschluss: An Folgeprojekte denken! Vorteile von „Lessons learned“ nutzen...

...Erst die Beziehungsebene, dann die Sachebene - der Mensch als größter Erfolgsfaktor. und höchstes Risiko zugleich im Projekt. Erst die Beziehungsebene...

...Instrument der Unternehmensführung gewinnbringend nutzbar machen. Inhalte: • Menschenkenntnis, Wahrnehmung, konfliktfreie Kommunikation • Umgang mit schwierigen...

...Dieses wichtige Instrument zum eigenen Vorteil und zum Vorteil aller nutzen: Berichte als Vorstufe zur Entscheidung Dieses wichtige Instrument zum eigenen...

...• Qualitätskontrolle auf Projektebene: Methoden und Instrumente • ABC des Qualitätsmanagements: Die wichtigsten Begriffe • Praxisrelevante Projektmanagement...

...Mit Methoden der Fortschrittsmessung den Projektstatus ermitteln und Ihr Projekt vor Kursabweichungen bewahren. Mit Methoden der Fortschrittsmessung...