Leadership – von der Fach- zur Führungskraft

1. Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
   • Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
   • So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
   • Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
2. „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitern
   • Wie Sie die Ziele der Geschäftsführung in jeder Situation überzeugend kommunizieren
   • Wie Sie den Ansprüchen der Mitarbeiter gerecht werden können
   • Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
   • Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen
3. Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
   • Ansprüche junger Mitarbeiter der Generation Y erkennen und nutzen
   • Von den Stärken älterer Mitarbeiter profitieren
   • Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Mitarbeitertypen optimal einsetzen
4. So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
   • Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
   • So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle

Alle Themen werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer behandelt!