Lean Master

Lean Master sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Management Programms. Gemeinsam mit dem Führungsteam legen Sie Vision, Strategie und Roadmap der Lean Management Transformation fest. Auf allen Ebenen des Unternehmens unterstützen Sie das Entstehen einer Lean Kultur. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Führungsteam entsprechende Verbesserungsprojekte. Ihre Hauptrolle liegt in der Gesamtkoordination des Lean Roll-Outs, im Coaching der Lean Praktiker/Bachelor und Lean Experts/Lean Projektleiter in den jeweiligen Projekten sowie in der Durchführung von Projektreviews.

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

6 Tage

Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Lean Experts / Lean Projektleiter/innen mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben.

Die Teilnehmer sind sich ihrer Verantwortung und ihrer wesentliche Aufgaben bei der Implementierung einer Lean Transformation bewusst. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen zur nachhaltigen Sicherung einer Lean Management Strategie und der Etablierung einer Lean Kultur auf allen Ebenen des Unternehmens.

Sie verfügen konkret über die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und Führung von Lean Teams, um

• Lean Mitarbeiter und Lean Projekte erfolgreich zu leiten und zu coachen,
• Lean Aktivitäten erfolgreich zu steuern und zu koordinieren,
• kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente gezielt einzusetzen,
• mit Widerstand & Barrieren konstruktiv umzugehen.

• Insgesamt mind. zehn durchgeführte, dokumentierte Lean / Verbesserungs-Projekte, davon mind. fünf als Projektleiter geleitet (Schriftliche Zusammenfassung der Projekte auf einer Seite)
• Zeitspanne zwischen Lean Expert Zertifizierung und Lean Master mehr als ein Jahr

• Methoden zur Umsetzung einer LEAN-Strategie in der eigenen Organisation (Planung, Umsetzung, Messung und Verankerung).
• Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Fallstudien, Diskurs über die Lean Implementierungen, Feedback
• Inhalte und Vorgehensweise werden praxis- und prozessorientiert an konkreten Beispielen erläutert und in praktischen Übungen gefestigt.

• Lean Philosophie im Unternehmen
• Vertiefung und Reflektion der Praxiserfahrungen
• Lean KATA - Toyota Way
• Vom Projekt zur erfolgreichen Verbesserung – Grundlagen der LEAN Organisation
• Projektsteuerung mit Reifegradmodellen
• Shopfloor Management im Office / Manufacturing
• Steuerung mit Policy Deployment

• Historie, Grundverständnis und Philosophie von Lean Leadership
• Ziele und Kernwerte der Lean Führungskraft
• Das Lean Leadership-Development-Modell: Die vier Stufen
• Stufe 1: Sich als Führungskraft selbst entwickeln
• Stufe 2: andere coachen und entwickeln
• Stufe 3: Tägliches Kaizen unterstützen
• Stufe 4: Hoshin Kanri als Führungsinstrument

• Systemische Organisationsentwicklung und Lean Implementierung: Folgen und Konsequenzen für die Aufbauorganisation
• Multiprojektmanagement: Methoden und Tools zur zentralen Steuerung der Einzelprojekte und Sicherstellung der Kommunikation
• Teambildung und Motivation: Methoden zur Verhaltensänderung, Kraftfeldanalyse: Analyse von Widerstand und Erfolgsfaktoren, Motivation für Lean durch erfolgreiche Vermittlung
• Konfliktmanagement in Change Prozessen

Praxisdokumentation einer durchgeführten Lean Transformation mit folgenden Inhalten:

• Kompatibilität der LEAN Kampagne auf Unternehmenskultur, -vision und -strategie
• Integration der Beteiligten (Führungskräfte und Mitarbeiter)
• Trainings- und Coaching-Konzept
• Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)

Zukunftsorientierte und innovative Lean Implementierung mit folgenden Inhalten:

• Integration neuer Aspekte / Perspektiven
• Umfang: 15 – 20 DIN A4 Seiten
• Etwa 45 Min. Impulsvortrag

Ein bestandener Lean Master Test und die erfolgreiche Ausbildung wird mit einem Lean Master Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE bescheinigt. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war eine Lean Kampagne, wenn der Faktor Mensch verstärkt berücksichtigt wurde, wenn die Veränderung kontinuierlich die Leistung der gesamten Organisation steigert und mit der Kampagne das Ziel verfolgt wird, eine nachhaltige Problemlösungskultur im Unternehmen zu etablieren.