Leiten - Führen - Motivieren – Intensiv-Training für Vorgesetzte

Führen heute

¢ Führungsnähe – Führungsdistanz

Die Hauptaufgaben als Führungskraft

¢ Zielsetzung

¢ Organisation

¢ Steuerung und Kontrolle

¢ Führung

¢ Kommunikation

¢ Motivation

¢ Entwicklung

Die Zielvereinbarung und ihre Vorteile

¢ Realisierbare Ziele erarbeiten

¢ Wie Sie Ziele auf Reserven und Realisierbarkeit überprüfen

Meine Rolle als Vorgesetzter / Die Rolle des Vorgesetzten als Coach

¢ Ihre Vorbildwirkung

¢ Anforderungen an einen guten Vorgesetzten / Eigene Ressourcen

entdecken – Vertrauen oder Kontrolle, was ist besser

¢ Erwartungen der Mitarbeiter – Antreiber, Entwickler, Autorität ohne

autoritären Führungsstil

¢ Sie üben, die Balance zwischen Führungsdistanz und Führungsnähe

Einfluss und Lenkung im Führungsgeschehen

¢ Delegation

¢ Hilfen zur Delegation

Wertschätzung im Führungsgeschehen

¢ Durchsetzungskraft in der Führung

¢ Konfliktstrategien kennen und anwenden