Weiterbildung »Experte/Expertin für OKR und Scrum in der Produkt- und Softwareentwicklung«: Agiles Projektmanagement für agile Unternehmen

Lehrplan

• Projektmanagement-Grundlagen:
  Diese Class führt Sie zuerst in die Grundlagen des klassischen Projektmanagements ein. Sie lernen, ein Projekt vom Tagesgeschäft abzugrenzen und erreichbare und klare Projektziele zu definieren. Sie erfahren, welche Vorgehensmodelle es für die Umsetzung und Steuerung von Projekten gibt und worin sich traditionelle von agilen Vorgehensmodellen unterscheiden. Sie beschäftigen sich mit der Fragestellung, wie Sie ein Projektteam zusammenstellen, wie Sie Teamgeist aufbauen können und wie Sie Konflikte erkennen und lösen. Sie nehmen die sechs Projektfunktionen Auswahl, Planung, Implementierung, Kontrolle, Bewertung und Abschluss unter die Lupe und erfahren, was es jeweils zu beachten gibt und wichtig für den Projekterfolg ist. Last but not least beantworten wir die Frage, welche Rolle ein Projektmanager in agilen Unternehmen, die beispielsweise mit Scrum-Teams arbeiten, spielt und warum die Methode OKR (Objectives and Key Results) eine gute Ergänzung zu Scrum darstellt.
• Agile Software- und Produktentwicklung mit SCRUM:
  Im zweiten Teil dieser Weiterbildung zum agilen Projektmanager steigen Sie tief in das agile Vorgehensmodell Scrum ein: Von den grundlegenden Ideen von Scrum, über die Rollen, Events, zentralen Abläufe und Artefakte bis hin zu Epics und User Stories lernen Sie, wie Sie mit Scrum erfolgreich Projekte realisieren können. Dabei gehen wir insbesondere auf die Rollen des Product Owners und des Scrum Masters ein. Anhand zahlreicher Beispiele und Übungen werden Sie Schritt für Schritt wichtige Tätigkeiten wie z. B. der Zieldefinition nach Scrum (Sprint Ziele) oder das Schreiben von User Stories üben. Als Abschlussarbeit werden Sie auf der Grundlage eines Beispielszenarios für ein Sprint-Ziel verschiedene Epics und User Stories schreiben.
• Agile Unternehmensführung mit OKR:
  Die agile Managementmethode Objectives and Key Results (OKR) ist insbesondere durch Google bekannt geworden und wird von immer mehr Unternehmen eingesetzt. Mit OKR bauen Sie eine Brücke zwischen der strategischen und der operativen Ebene, um die strategischen Ziele des Unternehmens auch tatsächlich zu erreichen. Sie werden die Prinzipien von OKR sowie ein OKR-Tool kennenlernen und in einer Übung selbst OKRs erstellen. In der Projektarbeit erarbeiten Sie abschließend eine komplette OKR-Liste auf Basis eines Beispielszenarios.